泰安市旅游行政管理的问题与对策研究
发布时间：2023-12-13 19:20
党的十六大以来,中国旅游业取得了令人瞩目的发展。旅游市场愈加繁荣,旅游产品不断丰富,旅游新业态不断涌现;旅游产业规模持续扩大,旅游体系更加完善、素质不断提升、功能不断强化;旅游基础设施日益完备,旅游通达条件明显改善,旅游发展环境日益优化。旅游业已经成为我国拉动内需、促进消费的新领域,转方式、调结构的先行军。任何产业的持续健康发展都离不开成熟、稳定和不断根据新形势自我调整的产业管理体系。自党的十一届三中全会之后,我国旅游行政管理伴随着国家对外开放、旅游产业的恢复和快速发展,经历了产生、发展、改革和创新四个阶段,我国已经基本形成了一套适合我国国情、符合旅游产业特点并且逐步与国际惯例接轨的行之有效的管理模式和体系。但是与我国目前旅游业发展所面临的已经发生变化的内外环境对旅游管理职能的要求在不断增加,原有管理职能尚未真正满足需求的情况下,又出现了新的支撑保障空白,导致旅游公共服务缺失,一定程度上妨碍了我国旅游业的健康、持续、快速发展。本文以山东省泰安市为例,对旅游行政管理体制改革进行了初步探讨和研究。首先,明确旅游行政管理的相关概念,简述旅游行政管理体制的概念、涵义和旅游行政管理部门的基本运行...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 前言
1.1 研究意义
1.2 相关概念介绍
1.2.1 旅游行政管理体制的概念与内涵
1.2.2 旅游行政管理部门的基本运行职能
1.3 国内外研究现状
1.3.1 外国旅游行政管理模式
1.3.2 中国旅游行政管理模式
1.4 研究内容
1.5 研究方法
1.5.1 案例实证法
1.5.2 实地调查法
1.5.3 资料分析法
2 泰安市旅游行政管理体系概述
2.1 中国旅游行政管理的发展历程与改革趋势
2.1.1 中国旅游行政管理的发展历程
2.1.2 中国旅游行政管理的改革趋势
2.2 泰安市旅游行政管理的历史沿革
2.2.1 泰安市旅游行政管理的变革历程
2.2.2 泰安市所辖六个县（市、区）旅游行政管理的演变历程
2.2.3 泰山旅游行政管理的演变历程
2.3 泰安市旅游行政机构设置
2.3.1 旅游行政机构设置遵循的原则
2.3.2 泰安市旅游行政组织机构的设置情况
2.4 泰安市旅游行政机构管理职能
3 泰安市旅游行政机构管理职能的运行现状
3.1 统筹整合内部力量
3.1.1 会议制度
3.1.2 决策协作制度
3.1.3 干部任用提拔制度
3.1.4 绩效考核制度
3.2 协调理顺部门之间关系
3.2.1 与市委、市政府主要领导及分管领导之间
3.2.2 与市直部门之间
3.3 积极争取上级部门支持
3.3.1 在政策制定、扶持方面
3.3.2 在业务指导方面
3.3.3 在工作考评和业绩反馈方面
3.3.4 在评选奖励方面
3.4 认真开展业务指导与管理
3.4.1 与县、市、区旅游局之间
3.4.2 与旅游景区之间
3.4.3 与旅行社之间
3.4.4 与旅游饭店之间
3.4.5 与旅游购物业之间
4 泰安市旅游行政管理存在的问题及原因分析
4.1 泰安市旅游行政管理存在的问题
4.1.1 话语权缺失
4.1.2 管理手段不足
4.1.3 综合协调能力欠缺
4.1.4 权力能力与职能定位不匹配
4.1.5 人员配备及专业人才匮乏
4.2 泰安市旅游行政管理存在问题的原因分析
4.2.1 旅游产业贡献的测算和评价体系滞后
4.2.2 旅游行政主管部门的职能定位模糊
4.2.3 泰山存在所产生的巨大影响力
4.2.4 社会参与程度不足
4.2.5 区域、部门间的行政壁垒
5 泰安市旅游行政管理改革的对策建议
5.1 泰安市旅游行政管理职能的改革方向
5.1.1 增强公共服务能力
5.1.2 提高统筹协调能力
5.1.3 增强规划控制能力
5.1.4 提升行业管理能力
5.1.5 增强创新发展能力
5.1.6 提升国际拓展能力
5.1.7 提高危机应对能力
5.2 泰安市旅游行政管理职能改革的战略部署
5.2.1 制定利于旅游发展的政策扶持
5.2.2 创造利于旅游发展的舆论环境
5.2.3 提供利于旅游发展的智力支持
5.2.3.4 落实利于旅游发展的科技战略
5.3 泰安市旅游行政管理职能优化的组织结构构建
5.3.1 进一步明确泰安市旅游工作委员会职能
5.3.2 组建泰安市旅游发展委员会
5.3.3 成立旅游协会
6 结论
参考文献
致谢
本文编号：3873811
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 前言
1.1 研究意义
1.2 相关概念介绍
1.2.1 旅游行政管理体制的概念与内涵
1.2.2 旅游行政管理部门的基本运行职能
1.3 国内外研究现状
1.3.1 外国旅游行政管理模式
1.3.2 中国旅游行政管理模式
1.4 研究内容
1.5 研究方法
1.5.1 案例实证法
1.5.2 实地调查法
1.5.3 资料分析法
2 泰安市旅游行政管理体系概述
2.1 中国旅游行政管理的发展历程与改革趋势
2.1.1 中国旅游行政管理的发展历程
2.1.2 中国旅游行政管理的改革趋势
2.2 泰安市旅游行政管理的历史沿革
2.2.1 泰安市旅游行政管理的变革历程
2.2.2 泰安市所辖六个县（市、区）旅游行政管理的演变历程
2.2.3 泰山旅游行政管理的演变历程
2.3 泰安市旅游行政机构设置
2.3.1 旅游行政机构设置遵循的原则
2.3.2 泰安市旅游行政组织机构的设置情况
2.4 泰安市旅游行政机构管理职能
3 泰安市旅游行政机构管理职能的运行现状
3.1 统筹整合内部力量
3.1.1 会议制度
3.1.2 决策协作制度
3.1.3 干部任用提拔制度
3.1.4 绩效考核制度
3.2 协调理顺部门之间关系
3.2.1 与市委、市政府主要领导及分管领导之间
3.2.2 与市直部门之间
3.3 积极争取上级部门支持
3.3.1 在政策制定、扶持方面
3.3.2 在业务指导方面
3.3.3 在工作考评和业绩反馈方面
3.3.4 在评选奖励方面
3.4 认真开展业务指导与管理
3.4.1 与县、市、区旅游局之间
3.4.2 与旅游景区之间
3.4.3 与旅行社之间
3.4.4 与旅游饭店之间
3.4.5 与旅游购物业之间
4 泰安市旅游行政管理存在的问题及原因分析
4.1 泰安市旅游行政管理存在的问题
4.1.1 话语权缺失
4.1.2 管理手段不足
4.1.3 综合协调能力欠缺
4.1.4 权力能力与职能定位不匹配
4.1.5 人员配备及专业人才匮乏
4.2 泰安市旅游行政管理存在问题的原因分析
4.2.1 旅游产业贡献的测算和评价体系滞后
4.2.2 旅游行政主管部门的职能定位模糊
4.2.3 泰山存在所产生的巨大影响力
4.2.4 社会参与程度不足
4.2.5 区域、部门间的行政壁垒
5 泰安市旅游行政管理改革的对策建议
5.1 泰安市旅游行政管理职能的改革方向
5.1.1 增强公共服务能力
5.1.2 提高统筹协调能力
5.1.3 增强规划控制能力
5.1.4 提升行业管理能力
5.1.5 增强创新发展能力
5.1.6 提升国际拓展能力
5.1.7 提高危机应对能力
5.2 泰安市旅游行政管理职能改革的战略部署
5.2.1 制定利于旅游发展的政策扶持
5.2.2 创造利于旅游发展的舆论环境
5.2.3 提供利于旅游发展的智力支持
5.2.3.4 落实利于旅游发展的科技战略
5.3 泰安市旅游行政管理职能优化的组织结构构建
5.3.1 进一步明确泰安市旅游工作委员会职能
5.3.2 组建泰安市旅游发展委员会
5.3.3 成立旅游协会
6 结论
参考文献
致谢
本文编号：3873811
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lvyoujiudianguanlilunwen/3873811.html