企业集团建立品牌管理体系研究——以上海华谊（集团）公司品牌管理体系建设为例
发布时间：2024-03-24 16:39
在我国现代市场经济的快速发展以及经济全球化的形势下,企业要想持续占领市场就必须具有强大的竞争力。目前,品牌竞争已超过价格和产品竞争,成为企业主要的竞争方式。上海华谊(集团)公司(以下简称：上华集团)是中国特大型化学品制造商,一直坚持“一个上华、全国业务”的发展战略,正在建设世界知名、中国领先的化工企业集团,因此,品牌管理建设对上华集团来说是十分重要的工作。如何才能一方面充分利用集团一体化优势,整合下属企业品牌资源,发挥集团品牌协同效益,另一方面充分保持各家企业传统的、历史悠久的品牌资源,最大限度地实现集团利益,对于上华集团来说是一项很大的挑战。本文以国内外品牌管理的相关理论对上华集团品牌现状和品牌管理建设情况进行了分析,并在此基础上研究了品牌管理体系——战略、定位、模式、形象、传播、精神、整合等七个子系统应用于上华集团品牌建设中的方法,同时讨论了上华集团品牌管理体系建设的实施路径。本论文的研究目的在于探索应用国内外最新的品牌管理理论,以品牌战略、定位、模式、形象、传播、精神、整合等七个子系统为基础,根据企业集团的品牌特点,研究建立适合大型企业集团的品牌管理体系,并提供实证借鉴,服务于企...
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.3.1 理论探讨
1.3.2 实例研究
1.3.3 系统分析方法
1.4 研究框架
第2章 相关理论基础和文献综述
2.1 品牌理论
2.2 品牌管理理论及其研究进展
2.2.1 品牌战略理论
2.2.2 品牌定位理论
2.2.3 品牌模式理论
2.2.4 品牌形象理论
2.2.5 品牌传播理论
2.2.6 品牌精神理论
2.2.7 品牌整合理论
2.3 企业集团的涵义
2.4 企业集团的基本特征
2.4.1 企业集团是拥有一定规模的企业联合体
2.4.2 企业集团是一个相对稳定企业联合体
2.4.3 企业集团是一个多层级结构的企业联合体
2.4.4 企业集团具有较强的复杂性和协同性
第3章 上华集团实例研究
3.1 上华集团概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 发展战略
3.1.3 主要生产企业
3.2 上华集团的品牌发展现状
3.2.1 上华集团主要商标品牌及其产品
3.2.2 上华品牌现状分析
3.3 上华品牌管理工作现状及存在问题分析
3.3.1 对集团品牌战略的重要性认识不足
3.3.2 尚未建立有效的集团品牌管理机制
3.3.3 集团品牌建设缺少理论指导
3.3.4 集团品牌宣传尚不到位
3.3.5 集团品牌族群缺乏整体效应
第4章 上华集团品牌管理体系的建设思路
4.1 上华集团品牌管理体系的建立
4.1.1 上华集团品牌管理体系的主要特征
4.1.2 上华集团品牌管理体系的管理对象
4.1.3 构建适合上华集团的品牌管理体系
4.2 构建上华集团品牌管理保障体系
4.3 上华集团品牌管理体系的建设路径
第5章 上华集团品牌管理体系实施路径研究
5.1 品牌战略管理
5.1.1 战略制定
5.1.2 反馈纠偏
5.2 品牌定位管理
5.2.1 评估消费者类型
5.2.2 上华集团资源特性分析
5.2.3 确立品牌竞争对手
5.2.4 确定上华集团品牌定位
5.3 品牌模式管理
5.3.1 上华品牌的结构
5.3.2 上华品牌模式管理
5.4 品牌形象管理
5.4.1 上华品牌形象的诠释
5.4.2 品牌形象的塑造
5.5 品牌传播管理
5.5.1 品牌传播的开展
5.5.2 集团层面上品牌传播
5.5.3 子公司层面上品牌传播
5.6 品牌精神管理
5.6.1 上华品牌文化建设
5.6.2 上华品牌创新精神
5.7 品牌整合管理
5.7.1 品牌整合和建设的原则和方法
5.7.2 品牌整合战略的实施
第6章 总结
参考文献
致谢
卷内备考表
本文编号：3937741
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.3.1 理论探讨
1.3.2 实例研究
1.3.3 系统分析方法
1.4 研究框架
第2章 相关理论基础和文献综述
2.1 品牌理论
2.2 品牌管理理论及其研究进展
2.2.1 品牌战略理论
2.2.2 品牌定位理论
2.2.3 品牌模式理论
2.2.4 品牌形象理论
2.2.5 品牌传播理论
2.2.6 品牌精神理论
2.2.7 品牌整合理论
2.3 企业集团的涵义
2.4 企业集团的基本特征
2.4.1 企业集团是拥有一定规模的企业联合体
2.4.2 企业集团是一个相对稳定企业联合体
2.4.3 企业集团是一个多层级结构的企业联合体
2.4.4 企业集团具有较强的复杂性和协同性
第3章 上华集团实例研究
3.1 上华集团概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 发展战略
3.1.3 主要生产企业
3.2 上华集团的品牌发展现状
3.2.1 上华集团主要商标品牌及其产品
3.2.2 上华品牌现状分析
3.3 上华品牌管理工作现状及存在问题分析
3.3.1 对集团品牌战略的重要性认识不足
3.3.2 尚未建立有效的集团品牌管理机制
3.3.3 集团品牌建设缺少理论指导
3.3.4 集团品牌宣传尚不到位
3.3.5 集团品牌族群缺乏整体效应
第4章 上华集团品牌管理体系的建设思路
4.1 上华集团品牌管理体系的建立
4.1.1 上华集团品牌管理体系的主要特征
4.1.2 上华集团品牌管理体系的管理对象
4.1.3 构建适合上华集团的品牌管理体系
4.2 构建上华集团品牌管理保障体系
4.3 上华集团品牌管理体系的建设路径
第5章 上华集团品牌管理体系实施路径研究
5.1 品牌战略管理
5.1.1 战略制定
5.1.2 反馈纠偏
5.2 品牌定位管理
5.2.1 评估消费者类型
5.2.2 上华集团资源特性分析
5.2.3 确立品牌竞争对手
5.2.4 确定上华集团品牌定位
5.3 品牌模式管理
5.3.1 上华品牌的结构
5.3.2 上华品牌模式管理
5.4 品牌形象管理
5.4.1 上华品牌形象的诠释
5.4.2 品牌形象的塑造
5.5 品牌传播管理
5.5.1 品牌传播的开展
5.5.2 集团层面上品牌传播
5.5.3 子公司层面上品牌传播
5.6 品牌精神管理
5.6.1 上华品牌文化建设
5.6.2 上华品牌创新精神
5.7 品牌整合管理
5.7.1 品牌整合和建设的原则和方法
5.7.2 品牌整合战略的实施
第6章 总结
参考文献
致谢
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本文编号：3937741
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