H公司全面预算管理现存问题及改进对策研究

发布时间：2024-03-30 22:56

　　全面预算管理作为企业内涵式管理和集约化管理的重要范畴,是各类企业在企业管理过程中关注的重点。它整合了企业的各层级资源,并决定了企业将在何时、如何分配其资源以使其创造更多的价值。同时由于对未来预期事项的不确定性,全面预算管理在实施的过程中也会面对很多挑战。如何有效地运用全面运算管理,使其更好地为企业服务,是每一个企业在运营中都需要面对的问题。H公司作为一个跨国的飞机零部件制造企业,很早就开始实施全面预算管理,并取得了一定的管控效果,但由于全面预算管理涉及的层面比较广,在实施过程中也依然会遇到一些问题,如预算指标联动差编制方法单一,预算模块信息化程度不高,月度预算差异度大,预算调整机制弹性幅度较大,预算绩效考核实施程度偏低,使全面预算管理无法充分发挥其作用。本文从H公司的现状出发,逐步了解其现行的预算管理组织架构、编制流程、编制方法、执行流程、绩效体系、信息管理系统和执行效果,并深入分析其问题成因,得出上述问题主要是因为预算编制方法及信息支撑不足,预算信息化系统功能待开发,月度预算执行不严谨,预算调整机制不健全,预算绩效考核机制落实不到位导致的。鉴于此,针对上述问题,提出了健全全面预算编制...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文总体框架

本文研究框架如图1-1所示:1.4.3研究方法

图2-1公司组织架构图

依据图2-1中的划分状况,H公司在上述组织架构的作用下进行企业的综合管理、生产管理、供应管理、项目管理、人力资源管理和财务管理。2.1.3业务发展成就

图2-2预算管理组织架构图

H公司的预算管理组织架构中包括董事会、预算管理委员会、预算管理办公室以及各部门成员。其中预算管理委员会主管公司的预算管理工作,设立预算管理委员会主任、副主任各一名,由公司总经理和副总经理担任,设立财务部为预算管理办公室,公司各职能部门为预算管理委员会成员。全面预算管理的组织架构如....

图2-3H公司预算编制框架

依据图2-3,H公司上述预算编制框架的作用之下,其进行有效的预算编制与预算核定。上述流程对于确保H公司的预算编制质量,建立涵盖各要素的预算管理框架具有重要的作用。2.2.3全面预算的编制方法

本文编号：3943060