A公司政府采购代理业务发展策略研究

发布时间：2017-04-02 00:16

  本文关键词：A公司政府采购代理业务发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：采购代理行业在世界经济一体化浪潮的到来和信息化的发展,整个人类社会不断产生着巨大的化的背景下面临着非常严峻的形势和挑战。要想来适应时代的发展,需要从内部外部调整整体的战略。在作为企业经营中的重要组成部分的采购受到了来自内部和外部的新环境的冲击时,采购活动同样也避免不了。所以原有的采购管理方式已经不能为企业再提供强有力的支持,也不能够再适应新环境的要求。而具有系统化、专业化、整体性特点的集中采购管理模式是一种新兴的、广泛的管理形式,渐渐成为业界关注的焦点。 本文研究的主题是对采购代理管理模式进行分析,本文选取A公司为范列进行讨论。在文中,全面细致的介绍了A公司目前的采购代理情况,找出公司在采购代理方面存在的问题,并对此问题产生的各种因素进行剖析,以此总结出各种因素的特点,根据研究分析的结果,提出相应的改进措施和解决办法。解决问题的方法可以是多样性的,可以在成本降低方面做文章,也可以通过促进和改善与政府相关部门的关系,增加代理的渠道也是有用的方法,还可以改善和提高供应商对质量的管理层面,通过以上多个方面确定有效的方法,来进行解决问题。
【关键词】：A公司 政府采购代理业务 发展策略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F812.45
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究的背景和目的8-9
• 1.2 文献综述9
• 1.3 研究的内容9-10
• 1.4 研究的思路和方法10-11
• 1.4.1 研究思路10
• 1.4.2 研究方法10-11
• 1.5 本文的创新点11-12
• 2 公司的政府采购代理业务的相关管理学理论阐述12-18
• 2.1 公司的政府采购代理的定义12
• 2.2 公司的政府采购代理管理原则12-13
• 2.3 公司的政府采购代理业务流程13-14
• 2.4 公司的政府采购代理业务优势14-16
• 2.5 公司的政府采购代理业务发展状况16-18
• 3 A公司的政府采购代理业务的现状18-20
• 3.1 A公司概况18
• 3.2 A公司政府采购代理业务现状18-20
• 3.2.1 政府采购代理业务代理制度设计和运行现状18-19
• 3.2.2 政府采购代理业务机构设置情况19
• 3.2.3 政府采购代理业务使用状况19-20
• 4 A公司政府采购代理业务问题产生的原因分析20-29
• 4.1 管理者重视程度20-23
• 4.1.1 管理者重视程度不够20
• 4.1.2 供应商管理不完善20-21
• 4.1.3 政府采购代理价格控制不到位21
• 4.1.4 政府采购代理合同签订与跟踪存在缺陷21
• 4.1.5 A公司代理政府采购代理业务管理问题21-23
• 4.2 A公司和制度问题及原因23-26
• 4.2.1. 法人治理结构存在问题23
• 4.2.2 缺乏物资政府采购代理业务员岗位轮换制度23
• 4.2.3. A公司的政府采购代理业务制度缺失23-24
• 4.2.4 制度建设不完善24-25
• 4.3.5 政府采购代理业务过程的缺乏制度管控25-26
• 4.3 员工执行力度不强26-29
• 4.3.1 企业员工素质27
• 4.3.2 A公司的政府采购代理业务员工协作信息沟通不足27-29
• 5 A公司的政府采购代理业务发展的思路及对策29-44
• 5.1 提高管理者重视程度29-36
• 5.1.1 管理者要加大对公司代理采购业务的重视29
• 5.1.2 提高供应商的质量管理29-33
• 5.1.3 控制政府代理采购的价格降低成本33-35
• 5.1.4 改变现有的付款条件、交易条件,通过谈判取得有利于己方的条件35-36
• 5.1.5 季度降价,以集中政府采购代理的方式或集团政府采购代理量为筹码要求供应商降价36
• 5.1.6 修订政府代理采购合同36
• 5.2 加强企业制度建设36-42
• 5.2.1 完善公司法人代表结构36-37
• 5.2.2 建设风险管理文化37-39
• 5.2.3 加快信息化系统建设39-40
• 5.2.4 完善内外部信息沟通机制40-42
• 5.3 提高员工的执行力42-44
• 6 结论44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词：A公司政府采购代理业务发展策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：281561