深圳创维数字技术有限公司国际化战略研究

发布时间：2020-09-15 13:32

　　在经济全球化和自由化的浪潮下,资本的跨国流动和技术的跨国转移日益频繁和呈现规模,越来越多的企业走出国门,利用国际间的资本、劳动、组织和土地等生产要素的优化配置取得了生产规模和经营效益。中国企业在制定国际化发展战略的过程中,用国际化的视角,动态的评估辨析国际环境中的威胁与机会,同时审视企业内部的优势和劣势,从而发挥核心竞争优势,弥补劣势,抓住机会,规避威胁,进而实现经营管理的有效延伸和持续发展。创维数字公司作为中国数字电视设备制造民营企业,其进入国际市场的时间短,但国际化经营成果显著。在此背景下,本文首先对研究的背景及意义,研究思路和方法,本文的架构及国际化战略理论和工具分别予以说明。然后根据相关数据,利用内部因素评价矩阵(IFE),外部因素评价矩阵(EFE)以及波特的五力模型分别对创维数字公司的自身资源和能力,所处的外部环境及产业竞争态势和发展趋势进行了全面的战略分析,并采用SWOT分析法总结出创维数字公司的核心竞争优势,存在的劣势以及面临的机会和威胁,并汇总出创维数字公司的国际化备选战略:多国本土化战略和跨国战略。之后通过定量战略规划矩阵(QSPM)客观地解析了创维数字公司多国本土化战略和跨国战略。本文分析了创维数字公司国际化战略的选择,制定和实施,并以此为基础深入探讨了该公司在国际化决策过程中的成功经验和不足之处。创维数字公司的国际化发展之路是先通过内外部环境分析,并结合公司的优势和行业机会,确立多国本土化战略,深入经营运营商市场,并在国际化的扩张过程中不断学习总结进步的迭代式演变。创维数字公司在实施多国本土化战略的国际化经营决策中主动放弃了零售业务,聚焦服务运营商市场,并对目标市场予以持续性的投入和有力的实施保障。在明确目标市场后,通过与目标客户的战略对接实现了“先入为主”,又通过持续的产品优化、扬长避短、灵活的合作模式、逐级渗透的方式渐进式地开拓国际市场。创维数字公司在国际化的发展过程中,有成功也有不足,机遇与挑战并存,其发展模式对同类企业的国际化有一定的借鉴之处。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F49
【部分图文】：

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论文结构框架图

波特五力模型

图 3.1 波特五力模型图１、产业内公司间竞争激烈程度行业内企业之间的竞争是决定行业总体竞争情况和整体盈利性水平的关键因素。决定企业间竞争性质和竞争强度的关键因素有集中程度、市场的供需状态、产品差异化、退出障碍和决定成本的因素。数字电视行业竞争者大集中小分散，市面上主流产品的差异化不大，且是有较大的规模经济性的行业，因此行业内部的竞争程度非常激烈。充分了解竞争者是制定竞争策略的前提，数字电视行业历经数十年的发展，国内外涌现出很多优秀的企业，早期的数字电视企业主要从传统的通讯企业和电视厂家中孵化而来，比如摩托罗拉，爱立信，西门子，诺基亚，华为，中兴，康佳，长虹，创维等，随着行业的发展，技术的开放，其他行业的一批公司也相继进入，比如九州，新大陆，九联，Humax，汤姆逊，Technicolor，ARRIS，Pace等，2004 年后，全球的数字电视市场爆发，产业内公司的竞争激烈程度加剧，行业内公司通过收购，兼并等方式进行集中化。数字电视市场是一个奉行“在位

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图 4.1 深圳创维数字公司员工年龄结构深圳创维数字公司员工中具有本科学历人数占总在职员硕士研究生学历员工人数占比 9%，具有博士研究生学历员科及以下学历人员人数占比 26 .1%（见图 4.2）。0.50%9%30.20%51.20%

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