万科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究

【摘要】 工程项目成本是建筑工程施工企业中至关重要的环节，但是由于现实中的各种因素，企业的和项目部门的管理者对于工程项目成本控制是不尽人意的，在工程施工中就会出现项目部门材料管理无序、劳务结算不清、项目成本失真、情况反映滞后等问题。因此，本文研究的项目成本控制，其主要内容就是在建筑施工企业达成工程质量、工期等合同约定条件下，采取有计划、分步骤、可操控措施，预定工程建设相关费用的成本目标，对于可以产生的上述问题尽可能降低的一种管理手段。工程项目成本以成本形成、工程项目负责机构、相关施工人员等三个范畴作为主要管控对象。三个方面的所包含的内容也是不一样的，其中以成本形成过程为对象，则主要包含工程投标、施工准备、工程进行、竣工交付以及保修阶段的成本控制等内容；以工程项目负责机构为对象，则主要包括项目部下辖部门机构、施工团队、作业班组等主体，接受项目经理以上部门领导监督指导，以及自身责任担当、行为自律等内容；以相关施工人员为对象，主则包括：各工种施工人员、整个工程若干区段的施工人员。本文选取万科蓝山为研究对象，对建筑施工企业项目成本控制现状展开研究，首先全面阐述建筑施工企业在工程项目成本控制中的基本内容和主要对象,而后深入分析了当前建筑工程项目成本控制中常见的一些问题，最后就如何提高建筑工程项目成本控制效果，降低建筑施工企业经营风险提出了意见建议。 

第 1章   绪论

1.1   研究背景

当前，我国建筑建设行业在发展过程中存有一个较为突出的倾向性问题，那就是在事工程项目管理方面的相关人才能力与任务需求之间存在差距，并且由于人员能力问题导致了成本控制不够谨慎，质量不能稳定，工期时间延长等诸多派生问题。这些问题在多个方面都体现出我国在实施工程建设的过程中缺少了科学有效的管理制度，缺乏严格有力的管理手段。就目前来说，我国在建筑施工的管理方面也已经取得了一定的进步，但是相对与其他国家比较来说还是有一些不足的地方。例如：在我们目前的体制下来看建设施工项目的管理中就缺乏一个能够从头到尾相互贯穿的过程的企业行的经济管理组织。在整体上来看，我们国家专业性的建设管理的人数不够强大，并且专业性的水平普遍低，基本上都是刚要施工的时候才组建工作团队，等施工的工程整体完工的时候团队就散了，这样就无法总结工作经验，不能够即使的提高工作水平以及工作中发现的问题。

在世界主要经济发达国家，传统的雇主自主管理企业方式已经不存在了，像是各种类型的承包，都被取代了。就连像这种建设施工管理的模式都是非常普及的。现在，建设施工的专业管理方式已经渐渐上升这已经形成了一种自然的趋势。这种管理方式的目标很明确就是对工程建设、价格、工期以及质量都有着保障，并且专业管理的队伍不断扩大积累着丰富的工作经验，提高着人员的素质，掌握这先进的技术，和最新的信息，能够形成一个以建设施工项目为整体的一体化的管理制度。做到这种能力，首先要从做方案，和估算做起，然后到设计、编辑，最后在到建设施工来控制成本的使用，向这些专业的方面都可以让专业的建筑公司或者由资讯公司来进行制作。这样不但可以提高专业人员的工作责任心，而且也可以让前后工作环节呼应上，能够形成统一管理。

1.2   研究意义

在如今这个大市场中，不单单仅是让主要部分对成本的控制，而是要整个施工的所有人员以及整个公司的人都把它放在心里面的重要的地位，都对它有着深刻的了解，让人们了解只要控制好成本，就对企业有着很大的利润，企业也要通过他对员工的经济产生一个互赢的局面。企业对于最大的利润与最小的利润都实现出来。承包商取得工程主要是通过竞标进行获得，确定了合同的价格后在签约合同，他的经济可以通过对成本的管理进行利润的获取，在施工的过程中工作人员往往对压低成本忽视了，也许技术方面也存在这问题，使得经济长期处于掌握不住的状态，让许多利润从眼前消失，等到成本控制不住的时候才想起对其补救，可是已经晚了。概括起来，本文的研究具有以下三点意义：

一是通过加强工程项目成本控制，能够全面把握施工项目的工作质量。    想要施工时成本降低，首先必须要知道和了解怎么能够让固定的建材不浪费，能够用到实处上去，要提高劳动的生产效率，对费建材使用的降低，消耗成本的控制，同时也要充分的利用人员的分配，以及物力的解决，便于采取措施，大力降低施工成本的消耗。抓住项目成产是关键，这样可以及时的解决施工项目中的生产积极管理的过程中存在的许多问题。

二是通过加强工程项目成本控制，能够有效提升企业经营效益。在降低成本，提高成本的利润以及提高施工项目的价值的时候，要以施工质量为根本出发点和落脚点，以利润为主要杠杆和约束，这样既可以降低在施工中不必要的成本的同时，也是让企业能够得到利益的重点。

三是通过加强工程项目成本控制，能够有力推进项目经济责任制落实。    项目质量总共有三点要负起重要的责任：一，项目的质量必要要做出保证。二，就是在工期方面，一定要保证按时的竣工，坚决不能延迟工期，失去信誉。三，成本的管理要监控好，不能有浪费的地方。同时，项目经理也必须要负起相应的责任，要能够利用好市场上一些重要的因素，管理好，要降低消耗的成本，提高企业管理的效益，能够把质量、工期和成本这三点利用起来并结合这市场。能够实现对成本的控制，既能够推动经济又能够对其全面的治理。

理论综述

2.1   国内外研究现状

2.1.1   国外研究现状

  在20世纪80年代的时候，英国学者西蒙（Simon）提出一个关于战略成本的管理理论，这个实践理论主要是偏于理论性质的研讨，在他之后，美国管理会计专业学者桑克（Shank）者也对这个战略成本进行了研讨。在1993年的时候出版了一个名叫《建筑战略成本管理》的专题，让它更加的实际化，让我们对它更加具体的了解。1998 年，英国学者罗宾（Ribbon）提出了一个以成本管理为主要的管理体系。在迈入90年代的时候，日本也开始研究对于成本管理，同时加强了对建筑项目的研讨，并且构成了一个能有这代表性意义的管理模式，构成了一副美好的企业图卷。整体看来，西方在研究建筑项目的成本管理的体系是以建筑项目的服务开始的，并对这个行业做了很深刻的研究，分析如何控制成本，做好分析，分析过程等。

 在其他国家也有着很多著名的学士对如何控制着建筑工程中的成本控制做着深刻的研究调查，可是结果各不相同，在美国的（CID）建筑协会的调查统计中就已经表明着，建筑行业里面出现反复返工的现象就占着总成本的12.4%。而在英国的报告中的结果就已经是5%-6%。这里面的比例虽然是降低很多了，可是一个工程怎么说也是几百万或几千万之间的，就算是上亿都不怎么奇怪，所以就算是仅仅的5%也是一个很大的数字了。我们必须要对它给予重要的关注。

在对返工的现象研究的时候，虽然是不同建筑的方式，但是也发现了就算是两种不同的采购的模式对 与成本的影响却没有什么重大的变化，就连工期、建筑时候的面积这些对返工的影响都没有什么特别的差别，返工的成本占着总成本的很大的比例。

2.2   工程项目成本管理理论综述

2.2.1   工程项目成本计划

工程项目的成本计划就是一种以目标成本的一种形式，对其做好一系列的方案，采取相应的措施和一个全面实施的方案，就是一个对项目成本管理的一种责任以及核算的基础。常理上说，合格的施工项目应当包含由自工程计划开始到竣工交付的闭合工作链条，牵制不同利益相关方的成本，也就是一个能够降低所有成本的重要的指导文件。 

完整的工程项目成本计划包括以下 4 个步骤，在具体实施过程中，还应根据工程项目实际，细化各步骤内容，予以侧重或削弱：

首先，施工企业确定工程项目各成本对象的目标成本，即计划成本值。

第二步，绘制成本强度计划曲线，曲线坐标为成本和时间，能够反映成本角度的工程进度情况。

第三步，绘制项目的成本—时间积累曲线，完成项目成本模型的建立。

最后，根据模型完成项目工程款收支、工程成本控制、技术保证措施、管理费用、现金流量等其他工程计划。

第 3章  建筑施工企业工程项目成本控制指标.............18

3.1   成本控制模型研究...................18

3.1.1   项目成本集成控制系统模型 ..........18

3.1.2   进度---质量函数关系 ...........20

第 4章  万科蓝山工程项目成本控制分析........24

4.1   项目成本核算概述.............24

4.2   万科蓝山项目成本控制存在的主要问题...............25

第 5章  建筑施工企业工程项目成本控制改进策略............30

5.1   万科蓝山工程施工阶段中先进方法的运用...............30

5.1.1   优化工艺流程 ............30

第 5章   建筑施工企业工程项目成本控制改进策略

这一章节主要就是说存在于万科蓝山工程项目管理中的问题，在问题的产生以及创建目标成本分解、项目成本控制的岗位职责范围和各个环节控制方面入手，确定合理的目标成本管理方式；还有就是因为不科学、不规范的管理致使了工程项目成本增加以及薄弱的控制情况，运用合理的指标，对于管理业绩所评价，对于工程项目成本管理制度的管理执行，对于工程项目管理体系要完善，就可以对万科蓝山项目成本管理水平有所贡献，与此同时，可以建立完善的项目管理中内外环境，对于项目成本管理水平提高有支持的作用。

5.1   万科蓝山工程施工阶段中先进方法的运用

5.1.1   优化工艺流程

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况，全面分析工程所在地的自然、社会环境条件，自然地理条件、工艺流程、工期要求、适用设备等情况，组织专家组研究制定技术可行、经济合理的工艺流程方案。需要注意的是，要根据实际情况对实施组拟采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出科学准确的预测。

5.1.2   更新技术设备

随着工程施工及相关技术手段的创新发展，相关机械设备也有了长足发展，机械性能越来越好，分工也越来越细。这就要求施工企业必须根据工程项目的具体特点，在工程实施过程中广泛采用更为先进的技术设备。这要既可以节约材料成本，又能够加快施工进度，缩短工程工期，降低综合成本，避免延误工期导致的经济损失。

结论

对于万科蓝山7号楼项目进行的跟踪研究的成本项目管理以及控制方法，有机的使用成本工程组成法和按子项目组成的方法对于计划项目成本的计划的控制、成本项目的控制以及成本最终的核算分析等等这些方面进行分析。这些分析就组成了工程成本分析计划，对于工程成本的有效控制，我们可以采用成本分析表法等等方式。使用正确的比较方式就可以对于工程项目成本计划合理的实施。

根据调查结果可以看出，这次的项目计划成本要高于实际成本达105.49万元、比例是2.28%，，可以看出项目取得了很好的效益。这中间材料费用与计划相比低了391万元，与成本计划相比低了12.38%；机械费用与计划相比低了84.82万元，与成本相比低了35.83%。工程成本中机械使用费有着很重的比率，所以在进行工作的时候，要合理的进行工序安排，可以在工作的时间内对于机械性能以及工程量进行合理配置，这样就提升机械设备利用率，对于工程项目的成本也可以降低，不过这中间的人工费、其他的直接费以及间接费与计划项目成本相比高出很多，我们对于这方面就需要进一步的研究，对于成本的管理与控制不断的加强。

在我国工程项目成本管理已经有了很久的实施历史，不过在实际项目运用中，还是有很多的问题出现，那么对于万科蓝山工程项目成本的管理与控制工作的完善以及改进提出以下的看法：

（1）对于全员进行成本管理。通过工程项目的全体成员共同的努力才会实现工程成本管理目标。工程项目所处的环境是复杂多变的，要是只是项目管理者以及财务人员对于成本项目进行管理工作，那么效果不会很好的，而是需要此项目所有的成员共同的协做完成。全员参与进来就要使项目的全体员工了解成本管理理念，让其明白其贵、权、利，进而对于全员的主观积极性和主观能动性充分的调动起来。

（2）对于项目的信息化要加大管理。现在的社会是信息化得社会，可以说信息是对于一个工程的成败有着决定性的作用、对于项目成本是否能够实现预期的目标有很大的影响，另一个方面来说可以信息化本身就是一种商品的类型。我们要对项目信息化的管理工作做到最好就要包含其中的各项专业软件的运用，对于工作中发现的项目成本管理问题要及时的解决，保证醒目工程对于外界的环境适应能力以及抗风险能力，加大项目工程实现成本预算目标的可能性。

(3)质量成本管理的加强。质量与成本是一对矛盾，经常会对于成本管理加强的同时对于质量的管理就有所忽略。这样我们就要在质量保证的前提下，对于成本管理的倡导，使得成本最低化。

参考文献（略）