建筑工程项目管理组织结构的设计分析

发布时间：2022-12-06 01:09

　　在外部条件的种种限制下,要促使建筑工程项目高效完成,其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终,还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题,如每个部门仅仅对本部门的工作负责,没有全局观念等。文章分析了建筑工程项目管理组织结构的设计原则,同时从传统管理设计的特征出发,探讨了现阶段组织结构设计的要求与策略。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0前言
1 建筑工程项目管理组织结构的设计原则
    1.1 目的性的设计原则
    1.2 幅度性的设计原则
    1.3 系统性的设计原则
2 传统项目管理组织结构设计的特征
3 项目管理对组织结构的要求
    3.1 有效处理项目间的平衡
    3.2 加强项目部门与职能部门间的联系
    3.3 合理解决多方领导问题
4 建筑工程项目管理组织结构的设计
    4.1 人员安排
    4.2 组织构建
    4.3 制度管理
5 结语


【参考文献】：
硕士论文
[1]基于BIM的EPC项目管理流程与组织设计研究[D]. 任涛.西安科技大学 2018



本文编号：3710738