基于价值链分析的SL公司成本控制优化方案研究

发布时间：2023-04-28 03:22

　　随着我国国民经济的蓬勃发展,建筑施工企业迎来了空前的历史发展机遇。然而目前,我国一些建筑企业成本控制只重局部利益忽视全局控制。这种传统的成本控制方式具有一定的片面性,使企业价值链之间产生脱节,给建筑业的转型升级带来了巨大的压力。为突破传统成本控制的局限性,建筑企业必须引入价值链成本控制体系。SL公司是由江西省国资委出资成立的国有独资企业,是江西省内水利建筑方面的领头羊。长期以来,成本问题一直是束缚SL公司发展的瓶颈,SL公司一直存在成本高、盈利少的问题,这成为制约公司可持续发展的重要因素。本文以SL公司作为研究对象,通过实地调研获得SL公司的相关资料,结合公司概况和公司的成本控制现状,对SL公司存在的忽视外部成本控制、内部成本控制内容不全面、缺乏对公司各价值环节的深入分析等方面的问题进行阐述。根据SL公司的成本控制现状,进一步对SL公司进行价值链分析,找到SL公司业务流程上需要改进的方向。通过外部价值链分析,发现SL公司存在供应商采购成本高、客户依赖度高以及忽视竞争对手价值链分析等问题;通过内部价值链的分析发现SL公司存在投标管理混乱、材料现场管理漏斗百出以及员工结构不合理等问题。针对...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及框架
2 相关概念及理论阐述
    2.1 价值链理论
        2.1.1 价值链的含义
        2.1.2 价值链的内容
    2.2 成本控制理论
        2.2.1 成本控制的含义
        2.2.2 成本控制的内容
    2.3 价值链成本控制理论
        2.3.1 价值链成本控制的含义
        2.3.2 价值链成本控制的内容
        2.3.3 价值链成本控制的目标
3 SL公司成本控制现状
    3.1 SL公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 SL公司经营状况
        3.1.3 SL公司成本费用构成
    3.2 SL公司成本控制现状
        3.2.1 SL公司成本控制流程
        3.2.2 SL公司成本控制相关制度
    3.3 SL公司成本控制问题分析
        3.3.1 忽视外部成本控制
        3.3.2 内部成本控制内容不全面
        3.3.3 缺乏对公司各价值环节的深入分析
4 SL公司价值链分析
    4.1 SL公司外部价值链分析
        4.1.1 SL公司纵向价值链分析
        4.1.2 SL公司横向价值链分析
    4.2 基于内部价值链的SL公司成本控制分析
        4.2.1 针对主要作业的分析
        4.2.2 针对辅助作业的分析
5 基于价值链的SL公司成本控制优化方案
    5.1 基于外部价值链的成本控制优化方案
        5.1.1 实行供应商规范化管理
        5.1.2 重塑客户开发管理方式
        5.1.3 树立标杆企业,做精做专核心业务
    5.2 基于内部价值链的成本控制优化方案
        5.2.1 精细化管理招投组织工作
        5.2.2 严格把控施工阶段材料成本控制
        5.2.3 降低人力资源管理成本
6 实施成本控制新方案的保障措施
    6.1 实行全员成本控制参与制度
    6.2 设立价值链成本控制部门
    6.3 完善成本控制激励制度
    6.4 建立适应价值链成本控制的信息系统
    6.5 推进价值链企业文化建设
7 结论及不足
致谢
参考文献



本文编号：3803639