项目财务精益管理研究

发布时间：2023-05-18 02:04

　　精益管理是现代企业为了最大限度地减少管理占用资源,降低管理成本而对企业内部实行各项精益管理的一种科学模式。财务精益管理作为精益管理的核心部分,主要强调了财务管理的全面性、全员性和全程性,从而实现对企业财务管理潜在价值的深入挖掘。某电力公司以加强项目财务管理效率为目标,全面总结优秀经验做法,系统梳理存在问题,并根据中央关于提升企业精益化管理的方向性要求,结合财务管理、项目管理的先进理论和方法,结合建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的发展战略,通过完善管理制度、创新评价方法、深化成果借鉴,构建更为系统、精准的项目财务精益管理体系,有效提升了企业管理的精益化水平。

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【文章目录】：
引言
一、研究背景
    (一)响应新时代历史使命的号召
    (二)落实“能源互联网”发展战略的要求
    (三)提升企业管理水平的需要
二、调研开展情况
    (一)研究方法
    (二)研究内容
三、调研现状与改进思路
    (一)调研现状总结
    (二)优化改进思路
四、优化改进提升建议
    (一)转变预算管理理念,对项目全流程进行细化管理
        1.转变预算管理理念
        2.项目实施全流程细化管控
    (二)优化项目储备管理,完善项目精益管理制度
        1.优化项目储备管理
        2.建立项目财务审查机制,确保项目储备落实
    (三)开展项目全生命周期流程管理,确保关键节点的精确管控
        1.整合项目实施信息,实现全生命周期流程管理
        2.加强综合计划、集中招标等前置性工作的衔接
        3.构建可视化项目全过程跟踪管控
    (四)构建预算分析模型,提升项目预算闭环管控水平
    (五)优化项目预算评价体系,便捷项目执行通报
五、调研成果
    (一)项目整体管理更加高效
    (二)项目预算管理水平显著提升
    (三)为推进财务精益化管理作出有益尝试
结语



本文编号：3818452