L公司产品研发管理流程优化研究
发布时间：2023-05-19 03:13
L公司作为机械零部件制造企业,在市场需求日益多样化、质量要求不断提高、交货周期不断缩短的环境下,当前研发管理流程存在研发周期长、研发成本高等问题,成为制约公司进一步发展的主要因素之一。因此,本文通过研发管理和流程优化相关理论、方法和工具的综合应用,提出L公司研发管理流程优化方案。对L公司及其产品研发管理流程进行调查研究,建立基于IDEF0的产品研发管理流程图。在此基础上,通过案例分析、访谈调研和数据统计分析等方法,分析、总结L公司当前研发管理流程还存在需求管理不到位、设计迭代效率低、流程节点繁多等问题,导致返工迭代多、沟通不畅、需求转化率降低和开发延期等问题。对此,优化研发需求管理,并获得全面、准确的基本需求清单;应用设计结构矩阵(DSM)对产品设计活动进行规划管理,减少设计活动之间的耦合关系、迭代次数和迭代时间,提高设计效率;基于ASME进行流程节点增值性分析,根据集成产品研发(IPD)思想和框架,在评审节点设置、跨职能团队应用、并行开发等方面对流程进行优化。最后,针对流程优化方案所需的保障措施进行论述。本文以集成产品开发研发模式为指导,综合应用DSM、IDEF0和ASME等流程分析...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 研发管理模式及应用研究
1.2.2 流程优化理论及应用研究
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新点和特色
第2章 相关理论基础
2.1 流程优化理论
2.1.1 流程的定义
2.1.2 流程优化概念
2.1.3 流程优化方法
2.2 研发管理流程
2.2.1 研发管理概念
2.2.2 研发管理流程
2.3 集成产品开发理论
2.3.1 集成产品开发核心思想
2.3.2 集成产品开发框架
2.3.3 集成产品开发流程
2.4 本章小结
第3章 L公司研发管理流程现状及问题分析
3.1 L公司简介
3.1.1 L公司及产品介绍
3.1.2 L公司组织架构
3.1.3 L公司产品研发概况
3.2 L公司产品研发管理流程现状
3.2.1 L公司研发管理流程分类
3.2.2 L公司研发管理流程阶段划分
3.2.3 L公司研发管理详细流程
3.3 L公司研发管理流程主要问题
3.3.1 返工迭代次数多
3.3.2 研发团队沟通效率低
3.3.3 需求转化率不断降低
3.3.4 产品研发计划延期严重
3.4 L公司研发管理流程问题原因分析
3.4.1 研发需求管理不到位
3.4.2 研发团队沟通机制差
3.4.3 产品设计缺乏规划管理
3.4.4 研发流程长且非增值节点多
3.5 L公司研发管理流程优化的必要性
3.6 本章小结
第4章 L公司研发管理流程优化方案设计
4.1 优化目标、原则和内容
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化内容
4.2 研发需求管理优化
4.2.1 L公司研发需求管理难点
4.2.2 L公司研发需求管理优化
4.2.3 研发需求管理应用案例
4.3 设计规划管理优化
4.3.1 结构设计矩阵分析
4.3.2 设计规划管理优化
4.4 研发管理流程整体集成优化
4.4.1 优化前流程节点增值性分析
4.4.2 流程整体优化内容和具体措施
4.4.3 优化后研发管理流程分析
4.5 本章小结
第5章 L公司研发管理流程优化保障措施
5.1 转变管理理念
5.2 产品和技术平台建设
5.3 提升研发项目管理水平
5.3.1 提升项目团队管理
5.3.2 提升团队沟通管理
5.3.3 项目管理系统支持
5.4 优化人才激励机制
5.4.1 完善项目绩效激励
5.4.2 研发人员成长及晋升机制优化
5.5 本章小结
第6章 总结
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3819542
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 研发管理模式及应用研究
1.2.2 流程优化理论及应用研究
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新点和特色
第2章 相关理论基础
2.1 流程优化理论
2.1.1 流程的定义
2.1.2 流程优化概念
2.1.3 流程优化方法
2.2 研发管理流程
2.2.1 研发管理概念
2.2.2 研发管理流程
2.3 集成产品开发理论
2.3.1 集成产品开发核心思想
2.3.2 集成产品开发框架
2.3.3 集成产品开发流程
2.4 本章小结
第3章 L公司研发管理流程现状及问题分析
3.1 L公司简介
3.1.1 L公司及产品介绍
3.1.2 L公司组织架构
3.1.3 L公司产品研发概况
3.2 L公司产品研发管理流程现状
3.2.1 L公司研发管理流程分类
3.2.2 L公司研发管理流程阶段划分
3.2.3 L公司研发管理详细流程
3.3 L公司研发管理流程主要问题
3.3.1 返工迭代次数多
3.3.2 研发团队沟通效率低
3.3.3 需求转化率不断降低
3.3.4 产品研发计划延期严重
3.4 L公司研发管理流程问题原因分析
3.4.1 研发需求管理不到位
3.4.2 研发团队沟通机制差
3.4.3 产品设计缺乏规划管理
3.4.4 研发流程长且非增值节点多
3.5 L公司研发管理流程优化的必要性
3.6 本章小结
第4章 L公司研发管理流程优化方案设计
4.1 优化目标、原则和内容
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化内容
4.2 研发需求管理优化
4.2.1 L公司研发需求管理难点
4.2.2 L公司研发需求管理优化
4.2.3 研发需求管理应用案例
4.3 设计规划管理优化
4.3.1 结构设计矩阵分析
4.3.2 设计规划管理优化
4.4 研发管理流程整体集成优化
4.4.1 优化前流程节点增值性分析
4.4.2 流程整体优化内容和具体措施
4.4.3 优化后研发管理流程分析
4.5 本章小结
第5章 L公司研发管理流程优化保障措施
5.1 转变管理理念
5.2 产品和技术平台建设
5.3 提升研发项目管理水平
5.3.1 提升项目团队管理
5.3.2 提升团队沟通管理
5.3.3 项目管理系统支持
5.4 优化人才激励机制
5.4.1 完善项目绩效激励
5.4.2 研发人员成长及晋升机制优化
5.5 本章小结
第6章 总结
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3819542
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3819542.html