H新能源汽车公司产品研发成本控制研究

发布时间：2023-07-25 04:25

　　H新能源汽车有限公司是一家集汽车产、销、研和服务于一体的多元化发展的车辆生产企业,致力于打造“高颜值、高科技、高价值、高效能”的纯电动汽车。基于国家补贴政策退坡的大环境下,H公司新能源汽车产品研第一款高速车量产阶段正好赶上国家补贴政策退坡的时间节点。面对同样的消费者群体,H新能源汽车有限公司要想赶上竞争对手,在剧烈的环境中求生存,唯有从产品研发阶段开始,把成本控制到极限,当前急需建立一套行之有效的研发成本控制流程。为此,本文在目标成本管理和作业成本管理的理论和方法的基础上,应用文献研究、比较分析、案例分析等方法,对H新能源汽车公司产品研发成本控制进行研究,指出H新能源公司研发成本控制存在成本目标不明确等4个主要问题。结合H新能源公司研发成本控制的具体实践,以目标成本管理和作业成本管理为主要成本管理工具,探讨了H新能源公司研发成本控制的流程建设。最后并针对当前主要问题提出健全成本考评机制等5个完善措施,帮助H新能源公司在剧烈的市场竞争实现成本领先,提高H公司的经济利润,实现企业价值最大化。通过本案例研究,最终认为在产品研发阶段尤其是产品设计阶段,开展目标成本管理是必要的。本文研究对于我民...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景、研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容和方法
2 相关理论概述
    2.1 研发成本控制概述
    2.2 目标成本管理理论
    2.3 作业成本管理理论
3 H汽车公司产品研发成本控制现状
    3.1 H汽车公司概况
    3.2 H汽车公司产品研发过程简介
    3.3 H汽车公司研发成本主要内容分析
    3.4 H汽车公司成本控制现状
4 H汽车公司产品研发成本控制问题及原因分析
    4.1 H汽车公司产品研发成本控制问题
    4.2 H汽车公司产品研发成本控制问题分析
5 H汽车公司产品研发成本控制完善措施
    5.1 优化成本控制流程
    5.2 优化产品成本控制部门组织结构
    5.3 健全科学的考评机制
    5.4 完善成本控制思路
    5.5 成本控制信息化-PDM、电子竞价平台
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3837157