汽车零部件设计开发项目质量管理研究
发布时间：2023-08-09 18:04
汽车零部件新产品的设计开发可以有效提高企业的市场竞争力,满足消费者需求,促进国内汽车零部件行业的发展。但是由于多数企业缺乏产品开发项目质量管理能力和经验,导致在新产品开发项目上出现开发周期长、产品质量差、成功率低、实际利益回报低等问题。因此,对汽车零部件设计开发项目质量管理研究成为了国内零部件企业的关注重点。本文以提高汽车零部件H公司的新产品设计开发项目质量管理为研究目的,首先介绍了国内新产品的质量及其控制,分析了我国新产品开发管理模式现状;接着,对国际质量管理体系开发工具——产品质量先期策划(以下简称APQP)的概念和应用进行介绍,明确了基于APQP的新产品开发质量管理方法的建立和优势;在此基础上,对H公司现有新产品开发现状进行了介绍和分析,发现H公司由于项目质量管理不合理,存在着新产品竞争力低下、开发周期长、开发成本高等问题;最后,本文基于APQP,从设计工具、设计方法的结合使用,优化H公司的新产品开发流程和公司的组织结构,可以有效提高公司的新产品开发效率,解决H公司的新产品开发项目存在的问题。本文旨在为国内其他零部件公司的新产品设计开发项目质量管理提供借鉴和指导。
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法和思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究技术路线
1.5 本章小结
第2章 新产品开发项目质量管理的相关理论
2.1 产品开发质量管理概念及理论
2.1.1 新产品的定义和分类
2.1.2 产品质量及形成
2.1.3 产品设计质量及其形成
2.1.4 新产品开发质量控制及保证
2.2 新产品开发管理模式
2.2.1 新产品开发管理模式概述
2.2.2 我国新产品开发管理模式现状
2.3 本章小结
第3章 基于APQP的新产品开发项目质量管理方法
3.1 项目质量管理体系
3.1.1 项目质量管理体系概念
3.1.2 ISO/TS16949的五大项目质量管理工具
3.2 APQP理论及应用
3.2.1 APQP的定义
3.2.2 APQP的基本原则
3.2.3 APQP的应用范围
3.3 基于APQP的新产品开发质量管理方法的建立
3.3.1 新产品开发项目质量诊断方法
3.3.2 新产品开发项目质量策划流程
3.3.3 新产品开发项目质量控制核心步骤
3.4 本章小结
第4章 H公司新产品开发项目质量管理的流程
4.1 H公司新产品开发项目概述
4.1.1 H公司基本情况
4.1.2 H公司汽车零部件新产品开发项目概况
4.2 H公司新产品开发项目质量管理流程的现状
4.2.1 建议阶段
4.2.2 设计阶段
4.2.3 样件试装阶段
4.2.4 产品确认阶段
4.2.5 量产前阶段
4.3 H公司新产品开发项目质量管理流程存在的问题
4.3.1 H公司APQP管理工具建立的基础
4.3.2 H公司新产品开发项目流程
4.3.3 APQP管理工具在H公司应用中的问题
4.4 本章小结
第5章 H公司新产品开发质量管理流程优化及评价
5.1 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的基础
5.1.1 流程优化原则
5.1.2 流程优化具体方法
5.1.3 流程优化步骤
5.2 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的措施
5.2.1 项目部门完善和项目小组成立
5.2.2 建议阶段优化
5.2.3 设计阶段流程优化
5.2.4 样件试装阶段优化
5.2.5 产品确认阶段流程优化
5.2.6 优化后的新产品开发流程
5.3 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的效果评价
5.3.1 新产品开发质量提高
5.3.2 新产品开发项目周期缩短
5.3.3 新产品开发项目成本降低
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 本文研究工作总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表
本文编号：3840706
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法和思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究技术路线
1.5 本章小结
第2章 新产品开发项目质量管理的相关理论
2.1 产品开发质量管理概念及理论
2.1.1 新产品的定义和分类
2.1.2 产品质量及形成
2.1.3 产品设计质量及其形成
2.1.4 新产品开发质量控制及保证
2.2 新产品开发管理模式
2.2.1 新产品开发管理模式概述
2.2.2 我国新产品开发管理模式现状
2.3 本章小结
第3章 基于APQP的新产品开发项目质量管理方法
3.1 项目质量管理体系
3.1.1 项目质量管理体系概念
3.1.2 ISO/TS16949的五大项目质量管理工具
3.2 APQP理论及应用
3.2.1 APQP的定义
3.2.2 APQP的基本原则
3.2.3 APQP的应用范围
3.3 基于APQP的新产品开发质量管理方法的建立
3.3.1 新产品开发项目质量诊断方法
3.3.2 新产品开发项目质量策划流程
3.3.3 新产品开发项目质量控制核心步骤
3.4 本章小结
第4章 H公司新产品开发项目质量管理的流程
4.1 H公司新产品开发项目概述
4.1.1 H公司基本情况
4.1.2 H公司汽车零部件新产品开发项目概况
4.2 H公司新产品开发项目质量管理流程的现状
4.2.1 建议阶段
4.2.2 设计阶段
4.2.3 样件试装阶段
4.2.4 产品确认阶段
4.2.5 量产前阶段
4.3 H公司新产品开发项目质量管理流程存在的问题
4.3.1 H公司APQP管理工具建立的基础
4.3.2 H公司新产品开发项目流程
4.3.3 APQP管理工具在H公司应用中的问题
4.4 本章小结
第5章 H公司新产品开发质量管理流程优化及评价
5.1 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的基础
5.1.1 流程优化原则
5.1.2 流程优化具体方法
5.1.3 流程优化步骤
5.2 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的措施
5.2.1 项目部门完善和项目小组成立
5.2.2 建议阶段优化
5.2.3 设计阶段流程优化
5.2.4 样件试装阶段优化
5.2.5 产品确认阶段流程优化
5.2.6 优化后的新产品开发流程
5.3 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的效果评价
5.3.1 新产品开发质量提高
5.3.2 新产品开发项目周期缩短
5.3.3 新产品开发项目成本降低
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 本文研究工作总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表
本文编号：3840706
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3840706.html