S公司医药中间体CMO项目进度延误原因分析及对策研究

发布时间：2023-09-16 09:34

　　随着新药研发领域的快速发展,医药中间体行业越发呈现完全竞争的状态,对于这类企业的整体要求随即越来越高。这就要求从事研发及生产医药中间体的企业加强整体管理水平,提高医药中间体项目的管理规范性,以满足新药研发外资企业客户的严格要求。本文即在此背景下,以S公司CMO项目进度的延误作为研究对象,采用访谈的形式找出S公司项目进度延误的可能影响因素,根据访谈的结果设计调查问卷在公司内进行调研,基于调研的结果及数据统计,筛选出S公司项目进度延误的主要影响因素,并针对这些因素给予现状说明和分析。然后运用现代项目进度管理的理论和方法,分别对S公司项目进度延误的主要因素提出改进对策,以期提高S公司的项目进度管理能力,提高项目的按时交货率及公司内项目管理的工作效率。此外,本文最终研究给出的建议和成果,除了解决S公司目前的项目进度延误问题之外,对于同样面临类似问题的医药中间体CMO行业内的其他企业来说,也具有值得参考和借鉴的意义。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究背景、目的和意义
        1.1.1 论文研究背景
        1.1.2 论文研究目的和意义
    1.2 国内外项目进度管理研究现状
        1.2.1 国外项目进度管理研究现状
        1.2.2 国内项目进度管理研究现状
    1.3 论文研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 项目进度管理的理论综述
    2.1 项目进度管理基础理论
        2.1.1 项目进度管理概述
        2.1.2 项目进度管理过程
        2.1.3 项目进度计划方法
        2.1.4 项目进度控制方法
    2.2 医药中间体CMO项目进度管理概述
        2.2.1 项目进度管理理论在医药行业的应用
        2.2.2 医药中间体CMO行业的特点
        2.2.3 医药中间体CMO行业项目进度管理特殊性
        2.2.4 医药中间体CMO项目进度控制措施
第3章 S公司项目进度管理现状与绩效分析
    3.1 S公司发展过程及组织结构
    3.2 医药中间体CMO项目简介
    3.3 S公司项目进度管理现状
    3.4 S公司项目进度绩效分析
第4章 S公司项目进度延误原因分析
    4.1 S公司项目进度延误原因问卷调查
    4.2 项目进度管理薄弱
        4.2.1 项目进度计划流程不合理
        4.2.2 对项目难度及活动时间的评估不到位
        4.2.3 项目进度控制过程薄弱
    4.3 项目变更控制管理薄弱
    4.4 沟通管理问题
        4.4.1 沟通规划过程中的问题
        4.4.2 绩效报告管理过程中的问题
    4.5 人才欠缺
    4.6 物料计划及采购管理薄弱
    4.7 组织结构方面的问题
第5章 改善S公司进度绩效建议
    5.1 完善项目进度管理
        5.1.1 优化项目进度计划流程
        5.1.2 加强对项目难度及活动时间的评估
        5.1.3 加强进度控制管理
    5.2 加强项目变更控制
    5.3 提升沟通管理水平
        5.3.1 解决沟通规划过程中的问题
        5.3.2 解决绩效报告管理过程中的问题
    5.4 加大人才招聘和培训力度
    5.5 完善物料采购计划及采购管理
        5.5.1 完善物料采购计划
        5.5.2 提升CMO项目原料采购经验
    5.6 优化公司组织结构
第6章 总结和展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
附录A 访谈记录
附录B S公司项目按期交付率低原因调查表
致谢
附件



本文编号：3846770