以绩效考核为抓手助力设计项目管理目标的实现

发布时间：2023-09-18 19:30

　　工程设计公司绩效考核工作应以项目管理目标的实现为根本,应建立项目的全员、全过程、全方位管理的考核体系,建立以项目为中心对公司资源管理部门、职能管理部门的考核体系。文章结合工程公司设计项目管理实际,探讨如何实现设计项目管理目标而建立的绩效考核机制,助力更明确的解决项目管理目标的问题。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 工程项目绩效考核意义
2 工程项目绩效考核原则和导向
    2.1 坚持绩效为主
    2.2 体现项目矩阵式管理要求
    2.3 坚持以项目为中心的管理理念
    2.4 坚持技术创新和管理创新原则
3 以绩效考核为抓手助力项目管理目标的实现
    3.1 建立与公司组织结构相适宜的绩效考核体系
    3.2 建立工程公司对项目的全员、全过程、全方位管理的绩效考核体系
        3.2.1 项目组各岗位的全员考核
        3.2.2 项目运行全过程的考核
        3.2.3 项目目标的全方位考核
    3.3 以项目为中心建立对资源管理部门的绩效考核体系
    3.4 以项目为中心建立对职能管理部门的矩阵式绩效考核体系
4 结语



本文编号：3848144