ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究

发布时间：2023-10-18 18:51

　　在经济形势不断发展的当下,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为市场竞争中决定企业成败的关键因素。企业实行精细化管理,对于企业管理水平的提升,经营成本的降低,经济效益的提高,市场竞争力的增强,起着十分重要的作用。本文以ZY石油化工有限责任公司(文中简称ZY石化)为分析对象,深入探究该公司实施精细化管理的全过程,对其实施精细化管理过程中的不足之处进行分析,找出该公司精细化管理中存在的主要问题,并且针对存在的问题制定相应的措施予以解决,以利于ZY石油化工有限责任公司进一步加强企业精细化管理。本文采用文献研究、调查分析的方法,研究该公司在精细化管理方面取得的成功经验,分析该公司在管理方面的优势,探索该公司在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对该公司如何提高精细化管理水平提出意见和建议。本文共分六部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了论文写作过程中将会运用的理论基础;第三部分重点介绍ZY石油化工有限责任公司的基本情况以及其经营形势;第四部分主要介绍ZY石油化工有限责任公司精细化管理现状,及推进精细化管理过程中出现的问题与不足;第五部分,有的放矢,对精细化管理方面存在的不足提出优化方案及...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 研究思路
    1.5 创新之处
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 精细化管理的概念
        2.1.2 精细化管理的特征
    2.2 理论基础
        2.2.1 戴明PDCA循环理论
        2.2.2 丰田精益生产模式
        2.2.3 6S管理理论
3 ZY石化的企业概况及经营形势分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 组织机构
        3.1.3 企业发展战略目标
        3.1.4 人力资源状况
    3.2 ZY石化经营形势分析
        3.2.1 发展优势分析
        3.2.2 发展劣势分析
        3.2.3 发展面临的机遇分析
        3.2.4 发展面临的挑战分析
4 ZY石化精细化管理现状及存在问题
    4.1 精细化管理发展现状
        4.1.1 精细化管理理念的提出
        4.1.2 精细化管理的逐步推进
        4.1.3 精细化管理的实施效果
    4.2 ZY石化精细化管理存在的问题
        4.2.1 管理体系不够完善
        4.2.2 隐患治理推进缓慢
        4.2.3 绩效考核不够严谨
        4.2.4 成本分析不够细致
5 ZY石化精细化管理的优化方案及保障措施
    5.1 ZY石化精细化管理的优化方案
        5.1.1 管理体系的优化
        5.1.2 隐患治理的优化
        5.1.3 绩效考核的优化
        5.1.4 成本管控的优化
    5.2 ZY石化精细化管理优化的保障措施
        5.2.1 基础管理保障
        5.2.2 绩效管理保障
        5.2.3 成本管控保障
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3854991