基于CMMI过程改进的银行软件项目精细化管理研究

发布时间：2023-11-30 19:40

　　现代社会进入了信息化和知识经济的时代,日新月异,发展速度惊人。并且,中国经济已经走完了高速发展的阶段,“去产能”、“去杠杆”、“去库存”的供给侧改革工作,不仅是调整产业结构、优化升级的关键内容,同时也是我国金融往来文化融合的重要举措。大型商业银行服务新型社会,提供优质金融服务,必须支持银行金融产品的快速创新。这就要求银行科技项目必须完成响应迅速、研发灵活、流程较轻等管理目标,维护科技系统的核心优势。商业银行原有的科技项目管理方法,已经不能很好的适应需求的快速投产上线。为了使软件开发生产流程有序进行、防范项目风险,就必须要求与之适应的、科学的项目管理方法,以保证软件产品质量并快速应对市场需求。本文基于以上原因,对精细化管理、CMMI的软件过程管理的相关理论进行学习和研究,分析了精细化管理与CMMI框架的内在联系,提出了精细化管理在商业银行软件项目管理的实施策略,并且以X银行软件开发中心境外XX分行现金与结算业务系统推广与投产项目为例,进行了精细化管理策略的落地实施。全文分为如下几个部分:绪论章节介绍了研究背景,包括商业银行项目管理现状和痛点思考;相关理论基础章节对精细化管理理论,CMMI...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 商业银行软件项目管理现状
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
    1.4 研究方法及创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
    1.5 论文框架
第二章 相关理论概述
    2.1 精细化管理相关理论
        2.1.1 精细化管理的概念
        2.1.2 精细化管理的方法
    2.2 CMMI的软件过程管理框架
        2.2.1 CMMI的成熟度等级划分
        2.2.2 CMMI的连续式评价模型
    2.3 精细化管理与CMMI的关系
第三章 精细化管理的实施策略
    3.1 软件研发过程体系的升级
        3.1.1 优化项目组织人力资源结构
        3.1.2 建立植根银行软件项目的研发体系
        3.1.3 设计软件生命周期内的标准工作
        3.1.4 以产品为中心交付金融科技产品
    3.2 软件项目资源与任务的细化
        3.2.1 需求条目化的概念
        3.2.2 条目任务分类
        3.2.3 任务创建流程
    3.3 软件项目量化指标的制定与检查
        3.3.1 项目规模的功能点估算
        3.3.2 条目化的项目需求管理
        3.3.3 产品缺陷量化分析
        3.3.4 工作效率的规划提升
    3.4 项目过程资产管理社区化的建立
第四章 精细化管理的应用工具
    4.1 JIRA工具特点及应用
    4.2 Confluence交流培训平台的应用
第五章 应用案例分析
    5.1 项目背景
    5.2 精细化研发管理优化
        5.2.1 总体研发流程的优化
        5.2.2 精细化的条目管理
        5.2.3 度量指标的分析与统计
    5.3 管理成效
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3869105