K公司汽车零部件项目开发阶段的风险管理

发布时间：2024-01-21 08:21

　　近几年中国汽车行业的发展越来越快,现在我们已经成为世界上第一大汽车生产和消费国。同时,我们的汽车零部件企业也随着汽车市场的发展而不断成长壮大。但是,在另一方面我们不得不看到,目前我国汽车零部件企业的项目管理水平还相对较弱,特别是在项目的风险管理上,很少有企业能够将风险管理的理论知识应用到实际项目开发管理上。很多企业在项目开发阶段不能对项目的风险进行充分的分析,并进行有效的管理。这导致在实际的项目开发过程中,问题频出,比如经常出现进度延期,或者产品在质量或工程能力上无法达到预期效果,亦或项目的实际投资远超预期,使企业出现项目亏损,等等。因此我们的汽车零部件企业有必要在项目开发阶段做好项目的风险管理,探索出一套合适该自己的风险管理体系,这对提高企业项目管理水平、规避项目开发过程中的风险具有一定意义。本文通过对风险管理理论、项目管理理论的研究,结合作者所在的K公司项目风险管理的实际情况,以一具体项目为例,提出了在项目开发阶段成立风险管理小组,运用德尔菲法、清单核对法等方法,从宏观角度,识别出项目开发过程中来自竞争对手、市场、客户要求、供应链等方面的外部风险,以及来自人力资源、产能、开发周期、...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 背景及意义
        1.1.1 背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 汽车零部件项目风险管理现状
        1.2.1 项目管理模式
        1.2.2 中国汽车零部件项目风险管理现状
    1.3 论文的研究方法
    1.4 论文的结构及主要内容
第2章 理论综述
    2.1 项目风险理论
        2.1.1 项目风险的定义及分类
        2.1.2 项目风险管理的流程
    2.2 霍尔三维结构
    2.3 项目风险识别方法
        2.3.1 德尔菲法(Delphi Method)
        2.3.2 清单核对法
        2.3.3 工作结构分解法
    2.4 项目风险评估方法
        2.4.1 层次分析法
        2.4.2 FMEA方法
    2.5 本章总结
第3章 K公司项目开发阶段的风险识别
    3.1 K公司及其项目介绍
    3.2 建立风险识别小组
    3.3 项目开发过程风险识别
        3.3.1 风险识别霍尔三维分析模型
        3.3.2 德尔菲法风险识别
        3.3.3 建立风险识别清单
    3.4 产品工艺过程风险识别
    3.5 本章总结
第4章 K公司项目开发阶段的风险评估
    4.1 项目开发过程风险评估
        4.1.1 建立系统的层次模型
        4.1.2 建立判断矩阵并进行计算
        4.1.3 模糊综合评价
    4.2 产品工艺过程风险评估
        4.2.1 分析产品制造过程和功能
        4.2.2 分析缺陷后果及缺陷产生原因
        4.2.3 定义严重度、发生度和探测度等级
        4.2.4 定义判断矩阵
        4.2.5 对风险S、O、D及等级评判
    4.3 风险跟踪与监控:
        4.3.1 项目风险清单
        4.3.2 风险状态一览表
        4.3.3 风险问题统计图
    4.4 本章总结
第5章 风险分析
    5.1 外部风险
        5.1.1 市场风险
        5.1.2 供应链风险
        5.1.3 客户的风险
    5.2 内部风险
        5.2.1 成本控制风险
        5.2.2 产能风险
        5.2.3 开发周期风险
        5.2.4 产品质量风险
        5.2.5 人力资源的风险
    5.3 本章总结
第6章 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢
附件



本文编号：3881583