财务共享模式下Z集团风险管理研究
发布时间：2024-02-17 21:46
自上世纪80年代初,美国福特公司在其底特律总部建立了全球第一家财务共享中心以来,随着信息技术不断地发展和升级,财务、业务经济共享服务作为集团一种新兴的管理方法得到了普遍的应用。在目前信息智能化技术手段广泛应用的环境下,共享服务不仅服务于一个集团内部的财务、业务资源、信息的管理,甚至共享服务渗透到了社会各个领域,共享经济给社会带来了质的变化。如何加强对旗下子公司、分公司的控制?如何提高管理效率和效果?如何控制整个集团的成本?给集团化企业提出了各种挑战,资源、信息的共享服务模式应运而生并且迅速得到了很多大公司的青睐。共享服务通过组织内部各部门与业务单元之间的组织、信息和资源整合,实现在组织范围内的服务共享,极大的强化了企业的核心竞争力,是企业快速得到资源的优化配置,企业成本的降低,和管理效率的提升。由于组织财务业务具有规范化、标准化特征,更易于标准化管理,而且现代多元财务信息化工具的产生和广泛的利用,使得建立共享服务中心成为集团形式的组织建立财务共享服务中心往往成为很多企业的共享服务首选领域,并以此为基础不断地向经纪业务领域拓展。诚然,财务共享服务给集团企业创造了更多的价值的同时,也给企业...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文数据集
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 共享服务的研究文献
1.2.2 财务共享服务中心
1.2.3 共享服务与风险管理的研究
1.2.4 信息化与数字化
1.2.5 文献评述
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 研究的创新点与不足
第二章 财务共享服务和风险管理研究基础
2.1 概念界定
2.1.1 关于对财务共享概念的界定
2.1.2 风险管理相关概念
2.1.3 财务共享风险的概念
2.2 共享服务下风险管理的基本理论
2.2.1 共享服务的产生与发展
2.2.2 企业风险管理理论的发展
第三章 Z集团财务共享服务模式建设
3.1 Z集团基本情况与业务模式
3.1.1 Z集团公司概况
3.1.2 Z集团业务模式
3.1.3 Z集团业务布局
3.1.4 Z集团财务共享的条件
3.2 Z集团财务共享服务体系的构建
3.2.1 Z集团共享服务的建设历程与动因
3.2.2 Z集团财务共享模式的战略定位与职能规划
3.2.3 Z集团财务共享模式的推进
3.2.4 Z集团财务共享沟通关系
第四章 Z集团财务共享服务风险管理分析
4.1 财务共享服务风险前后比较
4.1.1 财务共享服务风险前后风险分析
4.1.2 财务共享服务实施后风险的识别
4.1.3 财务共享服务模式风险
4.2 Z集团财务共享服务基础上风险管理
4.2.1 建立财务共享服务监督保障机制
4.2.2 建立全业务风险管理框架
4.2.3 建立科学的责任与绩效考核管理体系
4.2.4 制定有效的人力资源发展与培养计划
4.2.5 建立完善的会计核算体系
4.2.6 搭建科学的制度管理体系框架
4.2.7 信息系统平台搭建内外部沟通体系
4.2.8 建立税企共建模式防控税务风险
4.3 Z集团财务共享风险管理经验
4.3.1 风险前移三重防线并重
4.3.2 风险管理与内部控制高度融合
4.3.3 风险管理与岗位绩效管理
4.3.4 标准化财务业务风控系统
第五章 存在问题及改进措施
5.1 Z集团财务共享服务存在风险管理问题
5.1.1 财务核算风险凸显
5.1.2 财务人员能力不足风险加剧
5.2 财务共享风险管控改进具体措施
5.2.1 强化业财融加强监督检查
5.2.2 加强人力资源管理
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师介绍
附件
本文编号：3901372
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
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学位论文数据集
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 共享服务的研究文献
1.2.2 财务共享服务中心
1.2.3 共享服务与风险管理的研究
1.2.4 信息化与数字化
1.2.5 文献评述
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 研究的创新点与不足
第二章 财务共享服务和风险管理研究基础
2.1 概念界定
2.1.1 关于对财务共享概念的界定
2.1.2 风险管理相关概念
2.1.3 财务共享风险的概念
2.2 共享服务下风险管理的基本理论
2.2.1 共享服务的产生与发展
2.2.2 企业风险管理理论的发展
第三章 Z集团财务共享服务模式建设
3.1 Z集团基本情况与业务模式
3.1.1 Z集团公司概况
3.1.2 Z集团业务模式
3.1.3 Z集团业务布局
3.1.4 Z集团财务共享的条件
3.2 Z集团财务共享服务体系的构建
3.2.1 Z集团共享服务的建设历程与动因
3.2.2 Z集团财务共享模式的战略定位与职能规划
3.2.3 Z集团财务共享模式的推进
3.2.4 Z集团财务共享沟通关系
第四章 Z集团财务共享服务风险管理分析
4.1 财务共享服务风险前后比较
4.1.1 财务共享服务风险前后风险分析
4.1.2 财务共享服务实施后风险的识别
4.1.3 财务共享服务模式风险
4.2 Z集团财务共享服务基础上风险管理
4.2.1 建立财务共享服务监督保障机制
4.2.2 建立全业务风险管理框架
4.2.3 建立科学的责任与绩效考核管理体系
4.2.4 制定有效的人力资源发展与培养计划
4.2.5 建立完善的会计核算体系
4.2.6 搭建科学的制度管理体系框架
4.2.7 信息系统平台搭建内外部沟通体系
4.2.8 建立税企共建模式防控税务风险
4.3 Z集团财务共享风险管理经验
4.3.1 风险前移三重防线并重
4.3.2 风险管理与内部控制高度融合
4.3.3 风险管理与岗位绩效管理
4.3.4 标准化财务业务风控系统
第五章 存在问题及改进措施
5.1 Z集团财务共享服务存在风险管理问题
5.1.1 财务核算风险凸显
5.1.2 财务人员能力不足风险加剧
5.2 财务共享风险管控改进具体措施
5.2.1 强化业财融加强监督检查
5.2.2 加强人力资源管理
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师介绍
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本文编号：3901372
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