推行产品项目管理制,提升产品全生命周期管理

发布时间：2024-03-14 03:48

　　随着企业的转型升级,财务管理的模式也不断持续改善和创新,产品全生命周期管理是近几年提出的一个新的管理理念,它与传统的职能分工管理不同,是从产品的维度,以产品为主线来实施全过程管理的一种方法,即从产品设计阶段开始就开始关注产品的技术、质量和成本,引导面向成本的设计,并考虑到产品寿命历程的所有环节,将产品管理贯穿产品全生命历程的一种以产品为主线的管理流程。目前比较成熟并具备代表性的是外资企业通常实施的产品项目管理制,本文就以汽车零件制造业为例,从实务角度介绍如何实施项目管理。同时,作者结合实际工作经验,总结出在项目管理推行过程中应注意的几个问题并给出建议,以帮助大家成功实施项目管理,提升产品全生命周期的管理能力。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、产品全生命周期管理的内涵
二、实施方法
    (一)设立项目经理,组建项目团队,建立项目管理机制
        1.项目经理是项目管理团队的核心,他的工作职责是:
        2.项目管理团队的组织结构:
    (二)制定产品项目管理的流程和节点
        1.新产品开发阶段
        2.量产至EOP项目结束阶段
    (三)开展项目管理制的培训和讨论,为项目管理的成功推行做准备
三、实施过程中应考虑的几个问题及建议
    (一)项目管理团队的组织架构
    (二)项目管理的目标设定
    (三)配备专业的CE成本工程师



本文编号：3928016