PMC项目管理在工程建设领域的应用.pdf

  本文关键词：PMC项目管理在工程建设领域的应用，由笔耕文化传播整理发布。

淘豆网网友cherry近日为您收集整理了关于PMC项目管理在工程建设领域的应用的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：华中科技大学硕士学位论文PMC项目管理在工程建设领域的应用姓名:付建文申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:陈君宁20061018I摘要世界经济全球化发展的趋势,以及科学技术和信息技术的快速发展,使得项目的建设规模越来越大,建设内容越来越复杂,建设要求越来越高,参与项目建设的单位越来越多,项目建设的统一有效协调越来越难,要求也更高。传统的项目管理方式已不能完全适应建设管理的需求,我国自上世纪 90 年代引入国外项目管理方式以来,随着我国经济的快速发展,先进的项目管理方式提到了广大的业主面前,项目管理承包(Project Management Contract 简称 PMC)模式因其独特的优点,而受到广大业主的青睐。本文将阐述 PMC 管理模式的特性,与传统的项目管理模式相比其优越性,PMC的适用条件,PMC 的主要管理内容,以及 PMC 如何实施具体的管理等,结合工程实例,理论联系实际,将 PMC 的管理理论熔入到工作实践中,一方面用理论指导实践,另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时,通过工程实例,佐证传统的项目管理方式的局限性,佐证 PMC 的优越性及 PMC 如何应用到工程建设中,丰富 PMC 的管理理论。在文章的最后,指出目前我国的工程公司、项目管理公司及业主在建设工程领域的一些不足,提出建议和展望。本文将通过笔者的工作实践,将项目管理的理论与实践有效结合起来,论述PMC 在我国建设工程领域的应用,并针对我国工程公司、项目管理公司的不足之处,提出建设性建议。关键词: 项目管理项目管理承包工程建设应用IIAbstractWith the trend of the economic globalization, the fast development of the scienceand technology, the scale, the content and the requirement of the projects are gettingbigger, more and higher. The higher requirement for the project management against tothe traditional project management methods had been requested. With rapid economicgrowth of China the western project management theories has been adopted in Chinasince 90s’. Among them PMC (Project Management Contract) has been concerned bylots of project owners due to its particular characteristics.This article firstly will state the characteristics of the PMC, and pare withtraditional project management methods in applicable conditions, main content ofmanagement, execution, etc. By using some actual examples to guide the theory withpractice and show the application of PMC with theory, and to prove the limitation of thetraditional project management methods and the advantage of PMC. In the end, articlewill point out some inefficiency of panies and project panies of China in construction projects management, and give suggestion mendation.This article will argue the practical application of PMC in construction projects ofChina bining the theory and practice which writer had experienced in the projectin past few years. And the writer will give the personal suggestive mendation panies and project panies of China in constructionproject management.Keywords:Project Management Project Management Contract ConstructionProjects ApplicationIII独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期: 年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□, 在年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名: 指导教师签名:日期: 年月日日期: 年月日本论文属于1 1 绪论1.1 研究对象工程建设离不开项目管理,项目管理是为工程建设服务的,是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现。项目管理模式比较多,项目管理承包(ProjectManagement Contract)即是其中之一。1.1.1 选题背景工程建设是一个国家发展经济必不可少的一部分,工程建设投资贡献在国家的GDP 中占有非常重要的地位,同时,工程建设也是为社会积累财富,提高人民生活水平必不可少的。因此,很多国家都把工程建设提升到关系国计民生的重要地位。我国从上世纪 40 年代新中国成立以来,对工程建设一直投入了很大的财力物力人力,并总结出了计划经济时代的建设管理方法,形成了一套完整的管理体系。但是,进入 19 世纪 70 年代后期以后,随着国际经济的大力发展,我国改革开放政策的成功,国际管理理念的冲击,我国的工程建设规模越来越大,投资额越来越高,工程越来越复杂,传统的管理体系已经不能适应快速发展的经济形式需要,成了经济发展的绊脚石。因此引进先进的管理理念,应用到工程建设的实践中,成为必然的趋势。在国际上,采用先进的现代项目管理模式会越来越多,如,据美国设计-建造学会最近的统计和预测,设计-建造模式与传统模式比较,有以下比较数据[1]:表 1-1 传统模式与设计-建造模式市场份额比较年份 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015传统模式 82% 72% 65% 54% 45% 40% 35%设计-建造模式 5% 15% 25% 35% 45% 50% 55%上述数据表明,传统的项目管理模式将逐渐降低其地位和实践,而先进的项目管理模式将得到很大的推广。2事实证明,先进的管理模式,对工程建设的安全环保、质量、工期、成本等诸多方面的确起到了很大的积极作用,它能更加保证安全和环保,更加体现以人为本的精神,对工程的质量也能有更大的提高,建设周期大大缩短,建设成本降低,其对社会资源的节约也逐渐体现出优势。目前,尤其是我国自 20 世纪 90 年代开始,国内经济持续高速发展,建设规模越来越大,计划经济时代的项目管理模式已经不能适应大型项目的建设需要,新的先进的项目管理模式因其先进性、实用性而得到了大力应用,尤其是在我国的石油化工行业和大型的水利建设行业,如南海石化工程项目、鲁布革水电站工程项目,就是应用先进的项目管理模式进行项目管理而取得了成功,鲁布革水电站的成功,同时也开启了我国大力发展项目管理的先河,为以后的大型工程建设奠定了良好的基础,推动了先进的项目管理模式在我国的应用。又如笔者参加建设的神龙汽车有限公司 30 万辆能力建设二期工程,也是神龙汽车有限公司在总结了一期建设的经验教训后,决定聘请项目管理公司进行项目管理的。PMC 项目管理模式,在国际上应用较多,在我国的石化行业应用也较多,而且也越来越得到我国建设业主的认可,基于这种情况,笔者认为更深入地认识 PMC管理模式,有助于业主和 PMC 承包商更好地配合,更有利于工程建设的顺利开展。1.1.2 研究对象PMC 项目管理承包是在项目可行性研究完成后,业主不是按照传统模式对项目各个阶段分别进行招标、选择设计公司和工程承包公司完成相应的工作,或选择总承包商承包项目,而是选择(可以通过招标的方式)技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全面和全过程的项目管理承包。在这种模式下,业主方面仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由 PMC 承包商来完成[2]。因此,PMC 实际上是代表业主或是业主的延伸,对项目进行集成化的管理。PMC 项目管理模式在我国工程建设领域是一个新的管理模式。PMC 把项目分成两个阶段,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。项目定义阶段,PMC 代表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案3的优化、代表业主或协助业主进行项目融资、对项目风险进行优化管理、分散或减少项目风险、负责组织或完成基础设计、确定技术方案、专业设计方案、确定设备、材料的规格与数量、做出相当准确的估算,并编制出工程设计或工程采购和施工的招标书、最终确定工程中各个项目的总承包商。项目执行阶段,由总承包商负责执行详细设计、采购和施工工作。PMC 在这个阶段里,代表业主负责全部项目的管理协调作用,直到项目完成。在建设的各个阶段和过程中,PMC 应定期向业主报告工作,业主则派出少量人员对 PMC 的工作进行监督和检查。1.2 研究的目的和意义为什么 PMC 会得到广大业主的高度重视呢?与传统的项目管理模式相比,PMC 有什么样的优势?通过国内外专家的总结,PMC 的优点主要是:1)有利于精简项目管理机构。PMC 全过程、专业化的项目管理承包,使项目管理更符合系统化、集成化、全面化、科学化、量化和动态管理的要求,有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建设。PMC 利用一个长期从事项目管理的永久性专门机构,拥有一大批具有丰富经验的优秀人才,其管理能力和效果是任何业主方组建的临时性管理机构所无法达到的。其管理层次少、协调能力强,大大精简了项目管理机构。2)有利于建设项目在整个生命周期里获得良好的经济效益。由于 PMC 对项目的优化包括各阶段、各环节在内的全面优化,有利于项目在建设过程和建成投产后的生命期内能按照优化的结果运行,从而获得较好的收益。3)有利于帮助业主节约项目投资。业主在和 PMC 签订的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定, PMC 在确保完成项目安全、质量、工期等目标的情况下,尽力为业主节约投资。PMC 一般从设计开始到试车为止全面介入进行项目管理,从设计阶段开始,他们就可以本着节约的方针进行控制,从而降低项目采购、施工及以后阶段的成本,达到节约投资的目的。4)有利于帮助业主融资和出口信贷。除了日常的项目管理工作外,PMC 还会4在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持,使业主以项目为导向的融资工作更为顺利,降低投资风险。从事 PMC 的公司对国际融资和出口信贷机构较为熟悉,往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用。基于 PMC 上述的优点,PMC 项目管理模式自引入我国的项目建设以来,逐渐受到业主的重视,特别是在大型的项目中,采用 PMC 模式的建设项目将会越来越多。我国加入 WTO 后,建设项目的市场逐渐对外开放,我国的项目管理公司、工程公司将和世界上的实力雄厚的公司同台竞争,因此,研究 PMC 管理模式在我国建设工程领域的应用非常有现实意义,本文将结合工作实践对此进行研究并提出有关建议。5 2 PMC 项目管理模式工程建设项目是每个国家和地区必须大力发展的,其历史也很久远,自有历史记载以来,无论建设规模的大小,大到城市的建设,小到一栋小楼的建设,均存在着项目管理,只是其管理的难度、复杂程度不同而已。现代社会的建设工程项目,其项目管理越来越重要,项目管理贯穿于建设的全过程中。2.1 PMC 项目管理的概念与分类首先,我们来看什么是项目管理。项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。具体来说,通过在项目建设活动中,运用知识、技能、工具和技术,实现项目建设的目标,并应用启动、计划、执行、控制和收尾的过程得以完成。项目管理的内容包括:项目集成化管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。本文主要是针对工程建设项目,而工程建设项目是以建筑物或构筑物为目标的产出物,由有开工时间和竣工交付时间的相互关联的建设活动所组成的特定过程。此过程要达到的最终目标是应符合预定的使用要求,满足业主要求的进度、安全环保、费用、质量和各种资源的约束条件。大型的工程建设项目的实施是一个复杂的系统的工程,其管理也要求与之相适应的项目管理模式。项目管理承包(PMC)作为一种新型的工程项目管理模式,自20 世纪 90 年代以来,通过不停的实践,不停地完善,已经成为深受业主接受的先进的项目管理模式之一。PMC 是指在项目可行性研究完成后,业主将整个项目,包括融资和财务管理等项目工作,通过选择(可以通过招标的方式)技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全面和全过程的项目管理承包。业主方面仅需要6保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由 PMC 承包商来完成。代表业主进行这种管理模式的承包商称为 PMC 承包商,他是一个对项目的设计、采购、施工和试车全面负责的组织或专业公司,必须具备完成项目建设的综合管理能力。根据 PMC 的工作范围大小,一般可分为以下三种类型:(1) PMC 承包商代表业主管理工程项目,同时还承担一些其他工作,如界外工作和公用设施的 EPC 工作,在这种方式下,PMC 一方面作为管理者,另一方面是部分 EPC 项目的设计、采购和施工。这种方式一般而言,风险较高,但其利润也相应较高。(2) PMC 承包商作为业主管理队伍的延伸,管理 EPC 承包商,但不承担 EPC的具体工作。(3) PMC 承包商作为业主的顾问,对项目进行监督和检查,并将有关工作及时向业主汇报,这种管理方式风险最低,但得到的报酬也较低。当然,也有另外的一些方式,比如,PMC 承担设计和项目管理工作,但不承担具体的施工工作,笔者所在的神龙汽车有限公司 30 万辆能力建设二期工程的 PMC管理,即是这种方式。2.2 PMC 项目管理的特性分析PMC 项目管理模式同其他的项目管理模式一样,也有其特性,有其适用对象和关键因素等。业主应该针对项目特性,充分发挥 PMC 承包商的积极能动性,充分运用 PMC 将代建项目完美地建设完成。2.2.1 PMC 的适用范围和优势当今建设项目的规模大小不一,差别巨大,小型的建设项目,因其建设周期短、投资额小,管理简单等因素,运用传统的项目管理模式也许能取得很好的管理效果。如果引入 PMC,反而是画蛇添足。通过国内外大量的实践证明,PMC 一般适用于投资额大,项目复杂、难度大,建设周期长,业主能提供的资产担保能力低

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