工业工程专业优秀论文项目管理在HCE公司新产品开发过程中的应用.doc

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公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。【精品】毕业论文优秀毕业论文本科论文专业学术论文参考文献资料正文内容随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE 公司新产品开发的研制管理程序和新产品开发项目管理实践中出现的问题,提出了适应项目管理的企业组织变革的方向和步骤;研究了适合 HCE 公司新产品研发的项目管理方法及项目管理的应用技术;论述了 HCE 公司产品研发项目管理流程、产品研发项目管理的关键点、产品研发项目管理的难点以及 HCE 公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE 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公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE 公司新产品开发的研制管理程序和新产品开发项目管理实践中出现的问题,提出了适应项目管理的企业组织变革的方向和步骤;研究了适合 HCE 公司新产品研发的项目管理方法及项目管理的应用技术;论述了 HCE 公司产品研发项目管理流程、产品研发项目管理的关键点、产品研发项目管理的难点以及 HCE 公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE 公司新产品开发的研制管理程序和新产品开发项目管理实践中出现的问题,提出了适应项目管理的企业组织变革的方向和步骤;研究了适合 HCE 公司新产品研发的项目管理方法及项目管理的应用技术;论述了 HCE 公司产品研发项目管理流程、产品研发项目管理的关键点、产品研发项目管理的难点以及 HCE 公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归【精品】毕业论文优秀毕业论文本科论文专业学术论文参考文献资料纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE 公司新产品开发的研制管理程序和新产品开发项目管理实践中出现的问题,提出了适应项目管理的企业组织变革的方向和步骤;研究了适合 HCE 公司新产品研发的项目管理方法及项目管理的应用技术;论述了 HCE 公司产品研发项目管理流程、产品研发项目管理的关键点、产品研发项目管理的难点以及 HCE 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