ZJ公司薪酬管理体系优化研究
发布时间：2021-04-18 04:06
随着知识经济时代的到来,人才竞争日益激烈,人才已成为企业发展的关键力量,如何吸引人才、留住人才和激励人才成了企业人力资源管理及薪酬管理的核心问题。国有控股上市ZJ公司是以铅、锌、铜等有色金属生产为主业国际化经营的公司。随着环保要求趋严及供给侧改革,新形势下国企改革力度不断加强,政府对国有企业的薪酬管理干预及监管力度也不断加强,ZJ公司急需调整产业结构,加快转型步伐,急需大量专业、高层次人才,为公司的后续发展注入持续强劲的动力。因此,为了更好的吸引和保留专业化、高层次人才,优化薪酬管理显得尤为重要和迫切。本次薪酬管理优化研究主要在现代薪酬管理理论的基础上,结合政府监管要求、市场环境及上市公司要求,通过访谈、文献查阅深入剖析ZJ公司的薪酬管理问题及原因,通过建立岗位分类模型、建立岗位价值评估模型及二级企业分级分类评价模型,以激发员工创造力为导向,对现有的薪酬管理体系进行优化设计。本次研究创新点在于对ZJ公司岗位按管理、技术及操作岗位分成三类,并分别设计“基薪（宽带薪酬）+创新为导向的激励性薪酬”的个性方案,从而有效解决ZJ公司的面临的问题。
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
Chapter Ⅰ Introduction
1.1 Research Background and Significance
1.1.1 Research Background
1.1.2 Significance of Research
1.2 Research Content and Methodology
1.2.1 Research content
1.2.2 Research Methods
1.2.3 Technology path of research
Chapter Ⅱ Literature Review
2.1 Connotation of Compensation
2.2 Literature review of relative compensation management
Chapter Ⅲ Introduction to the status of ZJ Company's Compensation management system
3.1 Introduction of ZJ Company
3.2 Staffing structure of ZJ Company
3.3 Current situation of compensation management in ZJ Company
Chapter Ⅳ Analysis of ZJ Company's Compensation Management
4.1 Background of interview respondent
4.2 Main content of the research interview
4.3 Preliminary result of the interview
4.4 Main Problems in current compensation management system
4.5 Cases Analysis of Existing Problems
Chapter Ⅴ Optimization design of Compensation Management for ZJ Company
5.1 Basic Principle for the Optimization Design
5.2 Objectives to Be Achieved through the Optimization Design
5.2.1 Retain and Attract Outstanding and High-end talents
5.2.2 Effectively Motivate Employees' Creativity and Enthusiasm
5.3 Modeling and Optimization Design
5.3.1 Overall Evaluation of Current Compensation Management System in ZJ Company
5.3.2 Classifying Posts of ZJ Company and Creating a Classification Model
5.3.3 Establishing an Evaluation Model and Evaluating the Posts in ZJ Company
5.3.4 Construct Evaluation Model and Grade and Classify Subsidiaries
Chapter Ⅵ Optimization Proposal
6.1 Optimize Compensation Management Strategy of ZJ Company
6.2 Optimize Compensation structure of ZJ Company
6.3 Establish Broadband Compensation for the Base Salary
6.4 Optimize the Compensation Incentive Plan for Three Categories of Positions
6.5 Suggestions for the Implementation of the Compensation Management systemOptimization Proposal
6.5.1 Clear Principles of Implement
6.5.2 Strengthen Organization Guarantee
6.5.3 System guarantee
Chapter Ⅶ Conclusion
7.1 The Importance of Optimization of Compensation Management System
7.2 The Innovation of This Research
7.3 Inadequacies
REFERENCE
【参考文献】：
期刊论文
[1]国改新“掌门人”的新思路新特征——访中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦[J]. 崔小花. 企业文明. 2018(09)
[2]基于任职资格的能力工资制设计[J]. 郑晓刚,白金泽,李颖. 航天工业管理. 2018(09)
[3]浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 赵敏. 现代营销(经营版). 2018(08)
[4]企业人力资源薪酬管理的创新路径研究[J]. 杜剑毅. 产业创新研究. 2018(07)
[5]国有企业薪酬激励机制的创新管理[J]. 廖绪全. 现代国企研究. 2018(12)
[6]基于岗位价值评估的宽带薪酬体系设计[J]. 王可欣. 石油人力资源. 2018(03)
[7]员工创造力从何而来?创造力的影响因素和形成机理[J]. 汤超颖,高嘉欣. 中国人力资源开发. 2018(06)
[8]创新奖励与员工创造力角色认同关系研究——结果公平感知的调节效应[J]. 孙甫丽,蒋春燕,黄庆. 科技进步与对策. 2018(13)
[9]试论战略性薪酬管理体系设计[J]. 陈雪丽. 现代营销(下旬刊). 2018(02)
[10]某企业岗位价值评估实证研究[J]. 黄诚,桑乃霞,孟欣. 人力资源管理. 2017(10)
硕士论文
[1]北京AM酒店薪酬体系优化研究[D]. 杨大波.西安理工大学 2018
[2]D公司薪酬体系优化设计[D]. 王淼.北京交通大学 2018
[3]基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究[D]. 李孟雨.南京师范大学 2017
[4]PYT公司中层管理人员薪酬方案设计[D]. 孙秀华.吉林大学 2017
[5]广州通导公司专业技术人员薪酬管理方案设计[D]. 王彦春.吉林大学 2017
[6]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
[7]基于宽带薪酬理论的GW公司薪酬体系设计[D]. 周华.苏州大学 2014
[8]JT集团总部知识型核心员工激励机制研究[D]. 刘丽.华中科技大学 2010
本文编号：3144768
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
Chapter Ⅰ Introduction
1.1 Research Background and Significance
1.1.1 Research Background
1.1.2 Significance of Research
1.2 Research Content and Methodology
1.2.1 Research content
1.2.2 Research Methods
1.2.3 Technology path of research
Chapter Ⅱ Literature Review
2.1 Connotation of Compensation
2.2 Literature review of relative compensation management
Chapter Ⅲ Introduction to the status of ZJ Company's Compensation management system
3.1 Introduction of ZJ Company
3.2 Staffing structure of ZJ Company
3.3 Current situation of compensation management in ZJ Company
Chapter Ⅳ Analysis of ZJ Company's Compensation Management
4.1 Background of interview respondent
4.2 Main content of the research interview
4.3 Preliminary result of the interview
4.4 Main Problems in current compensation management system
4.5 Cases Analysis of Existing Problems
Chapter Ⅴ Optimization design of Compensation Management for ZJ Company
5.1 Basic Principle for the Optimization Design
5.2 Objectives to Be Achieved through the Optimization Design
5.2.1 Retain and Attract Outstanding and High-end talents
5.2.2 Effectively Motivate Employees' Creativity and Enthusiasm
5.3 Modeling and Optimization Design
5.3.1 Overall Evaluation of Current Compensation Management System in ZJ Company
5.3.2 Classifying Posts of ZJ Company and Creating a Classification Model
5.3.3 Establishing an Evaluation Model and Evaluating the Posts in ZJ Company
5.3.4 Construct Evaluation Model and Grade and Classify Subsidiaries
Chapter Ⅵ Optimization Proposal
6.1 Optimize Compensation Management Strategy of ZJ Company
6.2 Optimize Compensation structure of ZJ Company
6.3 Establish Broadband Compensation for the Base Salary
6.4 Optimize the Compensation Incentive Plan for Three Categories of Positions
6.5 Suggestions for the Implementation of the Compensation Management systemOptimization Proposal
6.5.1 Clear Principles of Implement
6.5.2 Strengthen Organization Guarantee
6.5.3 System guarantee
Chapter Ⅶ Conclusion
7.1 The Importance of Optimization of Compensation Management System
7.2 The Innovation of This Research
7.3 Inadequacies
REFERENCE
【参考文献】：
期刊论文
[1]国改新“掌门人”的新思路新特征——访中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦[J]. 崔小花. 企业文明. 2018(09)
[2]基于任职资格的能力工资制设计[J]. 郑晓刚,白金泽,李颖. 航天工业管理. 2018(09)
[3]浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 赵敏. 现代营销(经营版). 2018(08)
[4]企业人力资源薪酬管理的创新路径研究[J]. 杜剑毅. 产业创新研究. 2018(07)
[5]国有企业薪酬激励机制的创新管理[J]. 廖绪全. 现代国企研究. 2018(12)
[6]基于岗位价值评估的宽带薪酬体系设计[J]. 王可欣. 石油人力资源. 2018(03)
[7]员工创造力从何而来?创造力的影响因素和形成机理[J]. 汤超颖,高嘉欣. 中国人力资源开发. 2018(06)
[8]创新奖励与员工创造力角色认同关系研究——结果公平感知的调节效应[J]. 孙甫丽,蒋春燕,黄庆. 科技进步与对策. 2018(13)
[9]试论战略性薪酬管理体系设计[J]. 陈雪丽. 现代营销(下旬刊). 2018(02)
[10]某企业岗位价值评估实证研究[J]. 黄诚,桑乃霞,孟欣. 人力资源管理. 2017(10)
硕士论文
[1]北京AM酒店薪酬体系优化研究[D]. 杨大波.西安理工大学 2018
[2]D公司薪酬体系优化设计[D]. 王淼.北京交通大学 2018
[3]基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究[D]. 李孟雨.南京师范大学 2017
[4]PYT公司中层管理人员薪酬方案设计[D]. 孙秀华.吉林大学 2017
[5]广州通导公司专业技术人员薪酬管理方案设计[D]. 王彦春.吉林大学 2017
[6]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
[7]基于宽带薪酬理论的GW公司薪酬体系设计[D]. 周华.苏州大学 2014
[8]JT集团总部知识型核心员工激励机制研究[D]. 刘丽.华中科技大学 2010
本文编号：3144768
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