平衡计分卡在Y公司绩效管理体系中的应用研究

发布时间：2021-06-24 12:38

　　平衡计分卡从出现以来,在世界范围内,尤其在西欧和北美地区较快得到理论研究人士和经营企业方面的人员的强烈兴趣和积极响应。利用这种创造性的评价方式已经在全世界非常多企业里顺利实施,其内在意义始终在升华和发展。在实践的流程里,虽然平衡计分卡存在某些方面的限制,可是由于平衡计分卡的整体性、多样性、协调性的特点,成为世界上很多大公司愿意采用的模型,特别是以谷歌、亚马逊、因特尔为代表的世界五百强企业,利用OKR（全称Objective&Key Results,目标与关键结果）有效导入平衡计分卡绩效管理,为企业快速有效导入平衡计分卡导入提供了方向。中国企业特别是国有企业在面对快速变化的商业环境和市场挑战时,原有的计划经济时期遗留下来的绩效管理方法已在相当大程度上无法适应当前的发展趋势和时代要求。因此,对于中国企业特别是大型国有企业而言,通过不断建立并完善符合市场经济要求的绩效管理体系,从而实现加强综合财务因素和非财务因素的绩效管理方式来进一步提高企业市场竞争力,对中国企业长期保持可持续健康发展至关重要并迫切需要。针对以上所涉及的各类问题,本文以“平衡计分卡”的有关理论知识框架体系、企业员工综... 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路

17图 3.1 Y 公司的实际运作结构示意图3.1.3 Y 公司面临的竞争环境随着科学技术高速发展，互联网等现代化信息技术的不断进步，电子商务以子邮件快速普及，传统的邮政业务出现了日薄西山的景像，市场份额正逐渐萎缩关客群急速消失；邮政代理金融在国家对于利率市场化要求下，国有五大行，股商业银行，城商行多头并立，市场竞争加剧，Y 公司的生存发展面临着前所未有机与压力。企业为了谋求生存、更为了谋求发展， 企业在战略发展和方向定位极努力进行调整，在确保完成普遍服务基础上，真正保障好群众利益；充分发挥

但广州公司表现值得学习（见图5.1）。可以说，企业高质量发展离不开平衡计分卡的不断作用，更可以说平衡计分卡使得企业能够更加健康持续的发展。图 5.1 企业成本费用利润率横向对比结果

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于OKR的敏捷绩效管理体系构建[J]. 秦琨,李锐.  企业改革与管理. 2019(07)
[2]OKR绩效管理的应用与实施[J]. 许云超.  现代营销(创富信息版). 2019(01)
[3]国有企业绩效评价40年的回顾与展望[J]. 柳学信,苗宁柠.  会计之友. 2018(24)
[4]OKR绩效管理逻辑——基于工作特性理论视角的分析[J]. 王卫征,李颖.  经营与管理. 2018(08)
[5]基于“互联网+”的建筑企业区域营销组织研究——以中铁某局华东区域指挥部“OKR+阿米巴”营销组织模式为例[J]. 蔺敬跃,刘美英.  经营与管理. 2018(08)
[6]OKR绩效管理体系研究——以谷歌为例[J]. 汪亚莉.  纳税. 2018(01)
[7]OKR:一头连着战略,一头连着执行[J]. 庄文静.  中外管理. 2017(11)
[8]基于油田企业管理中绩效评价的探索实践[J]. 李希文.  科技经济导刊. 2017(13)
[9]完善国企绩效考核的六个抓手[J]. 张敏,郭纲.  中国经济周刊. 2016(44)
[10]加强我国商业银行绩效管理的途径探析[J]. 李坤宇,郑若溦.  时代金融. 2016(09)



本文编号：3247113