航天型号产品初样研制项目进度管理研究

发布时间：2021-06-26 06:59

　　进度管理作为航天型号研制项目管理中的关键环节,其管理水平的高低对航天型号研制的成败有着重要影响。在我国航天工业的快速发展下,我国航天型号研制数量及其重大项目不断增多,而传统的进度管理手段与技术存在的问题和不足也随之暴露出来。因此,如何将最新的进度管理方法与我国航天型号研制的组织特点相结合,经济高效的缩短航天型号研制周期,对于我国航天型号研制的项目管理来说,具有重要的理论与实践意义。鉴于此,本文在对国内外项目管理现状进行研究的基础上,重点分析了关键链技术在项目管理中的应用和实践情况,并对关键链的基本理论与方法进行了总结。在此基础上,研究了我国航天初样产品研制进度管理的基本现状,分析并总结现有进度管理存在的问题与不足。进而,对关键链法的关键环节和主要流程进行了介绍,并将关键链法的应用于航天初样产品研制进度编制与优化,给出了资源冲突协调、关键链识别、缓冲区设置和以及基于缓冲区的进度控制方法。以某型号相机分系统初样产品研制进度计划为例,采用上述关键链法进行优化,通过监视缓冲区消耗情况实施进度控制,证明了该方法的有效性。最后针对我国当前关键链法在航天行业的应用存在的不足提出了建议。 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究目标和研究内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法和研究技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技术线路
第二章 项目进度管理的基本理论和方法
    2.1 项目进度管理概述
    2.2 关键链理论的的概念和基本思想
        2.2.1 关键链的基本假设
        2.2.2 关键链
        2.2.3 缓冲区
    2.3 关键链理论的基本方法
        2.3.1 关键链识别
        2.3.2 缓冲区设置
    2.4 基于关键链理论的项目进度管理基本思路和步骤
        2.4.1 估算活动持续时间,消除安全时间
        2.4.2 绘制网络计划图,提炼关键路径
        2.4.3 解决资源冲突,识别关键链
        2.4.4 计算缓冲区大小
        2.4.5 设置缓冲区
        2.4.6 实施进度控制
    2.5 关键链法的优点
    2.6 本章小结
第三章 航天型号产品初样研制项目进度管理现状与存在的问题
    3.1 航天型号产品初样研制进度管理现状
        3.1.1 航天型号研制管理组织体系
        3.1.2 航天型号研制阶段划分
        3.1.3 航天型号产品初样研制项目进度管理特点
        3.1.4 航天型号产品初样研制计划编制过程
        3.1.5 航天型号产品初样研制进度控制
    3.2 存在问题及原因分析
        3.2.1 航天型号产品初样研制进度管理存在问题
        3.2.2 原因分析
    3.3 本章小结
第四章 航天型号产品初样研制计划编制与优化
    4.1 基于关键链法进行项目进度优化的思路
        4.1.1 估计活动持续时间
        4.1.2 关键路径计算
        4.1.3 序偶优化法解决资源冲突
        4.1.4 基于产品成熟度的缓冲区计算
        4.1.5 基于CPM网络的缓冲区设置
    4.2 某型号初样相机分系统项目进度计划管理情况
        4.2.1 项目背景
        4.2.2 项目目标
        4.2.3 工作结构分解(WBS)
        4.2.4 资源分配
        4.2.5 活动逻辑关系及历时估计
        4.2.6 绘制双代号网络图
        4.2.7 计划安排
    4.3 基于关键链法的项目进度计划优化
        4.3.1 活动持续时间估计,削减安全时间
        4.3.2 确认关键路径
        4.3.3 序偶法资源冲突协调
        4.3.4 基于产品成熟度的缓冲区估算
        4.3.5 缓冲区设置
        4.3.6 发布新的计划
    4.4 本章小结
第五章 航天型号初样研制项目进度控制
    5.1 进度控制的原理
    5.2 进度控制的方法
        5.2.1 进度控制的过程
        5.2.2 进度控制的工具
    5.3 航天型号产品初样研制项目进度控制
        5.3.1 进度控制目标
        5.3.2 进度控制组织机构
        5.3.3 进度控制的管理机制
        5.3.4 某型号初样相机分系统研制进度控制实施情况
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于贝叶斯网络的施工项目进度计划动态更新方法[J]. 邓东磊,胡颖.  价值工程. 2017(33)
[2]关键路径挣值法在项目进度控制中的应用研究——以淮安香格里拉项目为例[J]. 董留群.  项目管理技术. 2017(07)
[3]基于活动属性的关键链项目资源缓冲设置方法研究[J]. 张俊光,李伊童,万丹.  软科学. 2017(05)
[4]鲁棒性视角下的关键链项目管理方法调度过程问题与改进办法[J]. 左果.  项目管理技术. 2017(04)
[5]基于PERT的关键链工程项目进度管理研究[J]. 陈海龙,赵利军,王超俊,邹汪平.  工程建设. 2016(07)
[6]基于系统动力学的项目进度管理应用[J]. 李顺.  企业技术开发. 2016(25)
[7]基于节点时差特性的CPM网络次关键路线的简单算法[J]. 王敬敏,周维维.  运筹与管理. 2016(05)
[8]项目管理偏差分析法的应用[J]. 张振新.  中国港湾建设. 2016(08)
[9]基于活动重心定理的关键链识别法[J]. 王艺,崔南方.  工业工程. 2016(04)
[10]关键链断裂情况下的缓冲设置方法比较研究[J]. 崔南方,赵雁,胡雪君,田文迪.  运筹与管理. 2016(03)



本文编号：3250866