A证券公司经纪业务部门绩效管理研究

发布时间：2021-08-19 10:55

　　绩效管理是企业人力资源管理的核心,是企业为了达成战略目标,通过科学、有效的措施,对组织或者是员工个人工作业绩、日常表现等方面开展全面且深入的分析考核,通过评估、监测,进而发掘其工作潜力的总体实施过程。绩效管理的目的是促使组织或者员工个人进行绩效改进,不断地提高绩效。企业作为盈利性组织,绩效管理至关重要。本文以A证券公司经纪业务部门为研究对象,从绩效管理相关理论与方法入手,使用了理论分析、访谈分析、案例研究、KPI考核等方法,对A证券公司经纪业务部门绩效管理现状深入分析,通过研究发现A证券公司经纪业务部门绩效管理存在的问题与不足,进而运用目标管理和KPI相结合的绩效管理方法,对A证券公司经纪业务部门绩效管理提出了从绩效指标、绩效管理执行、绩效考核结果运用三个方面的优化设计,以及实施及保障措施,旨在优化A证券公司经纪业务部门绩效管理,进而促进业务发展与提升;同时也希望能够给其他证券公司经纪业务绩效管理带来一些启发。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究架构图

西北大学硕士学位论文各分支机构考核期内合规经营情营管理总部、零售与机构业务部务部、风险管理部及稽核部组织闭环工作中重要的一环，它是通充分的沟通与交流，让被考核者双方就考核评估结果达成一致意作要求并于被管理者探讨后形成

券公司经纪业务部门绩效管理现存问题过绩效管理理论对 A 证券公司经纪业务到在绩效目标设定不一致、绩效实施缺乏、绩效反馈缺乏指定性建议、考核结果运司经纪业务战略规划的顺利实施,实现有务部门经营业绩以及市场竞争力，保持经纪业务部门绩效管理进行优化设计如下：性的，基于战略目标及发展要求，使得各计划（Performance Planning）、绩效实施估（Performance Appraisal）和绩效反馈依存、相互作用，详见下图 4-1：

【参考文献】：
期刊论文
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[7]关键绩效指标（KPI）方法文献综述及有关问题的探讨[J]. 古银华,王会齐,张亚茜.  内江科技. 2008(02)
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硕士论文
[1]基于KPI的MGXA公司绩效管理体系设计[D]. 刘娟.西安石油大学 2018
[2]H公司绩效管理方案优化设计[D]. 杨晓庆.山东大学 2017
[3]我国上市证券公司绩效评价研究[D]. 于坤.兰州大学 2017
[4]证券公司激励机制的研究[D]. 余杰.云南师范大学 2016
[5]基于杜邦分析体系的中国证券公司绩效评价研究[D]. 吴潇潇.兰州大学 2016
[6]GD证券绩效管理系统的设计与实现[D]. 唐丹妹.天津大学 2014
[7]湘财证券公司绩效考核改进研究[D]. 张艳.湖南大学 2011
[8]上市公司绩效动态综合评价方法研究[D]. 罗珍.湖南大学 2009
[9]CBPC公司绩效评价体系设计研究[D]. 王刚.西南财经大学 2008



本文编号：3351274