我国管理咨询公司项目团队薪酬机制研究

发布时间：2017-08-04 08:26

  本文关键词：我国管理咨询公司项目团队薪酬机制研究

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【摘要】：文章对我国管理咨询行业的发展过程、现状以及面临的国际成熟的知名管理咨询公司的挑战进行了深入分析；对比传统组织分析了管理咨询公司的组织特征，，即以团队为基础，运作虚拟化，说明了传统的以职位为基础的薪酬制度已经束缚了咨询顾问的能力发挥、影响了团队建设，对公司的竞争力造成了限制。根据竞争战略要点提出了以个人能力为基础工资辅以以团队整体为对象的分成激励的薪酬模式。在工作分析的基础上得出管理咨询团队的能力要素，结合咨询顾问访谈和文献研究构造了管理咨询团队的能力模型：在专业能力和管理能力两维度四区间能力模型的指导下构造了宽泛式工资结构，并确定了基本的参数。在信息经济学的研究基础上采用了分成制来激励团队工作，探讨了确定分成比例的影响因素，包括考核要素的清晰度、公司与团队实力的比较和公司的财务状况，并分析了确定分成比例的原则；研究了对管理咨询团队工作的成绩进行评估的五个层次和程序。探讨了基于动态的团队角色分配机制的团队内部奖金分配的方法。
【关键词】：管理咨询 项目团队 能力 团队绩效 团队角色
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：C932
【目录】：

• 第一章 研究背景6-18
• 1.1 行业概况6-10
• 1.2 研究选题、思路与方法10-13
• 1.3 研究基础13-18
• 第二章 管理咨询公司对传统薪酬制度的挑战18-26
• 2.1 管理咨询公司的组织特征18-20
• 2.2 传统薪酬制度的理论框架20-23
• 2.3 传统薪酬制度在管理咨询公司运用的缺陷23-26
• 第三章 项目团队薪酬机制研究框架26-30
• 3.1 研究的出发点--公司战略26-28
• 3.2 团队薪酬制度的结构28
• 3.3 项目团队薪酬机制研究的内容28-30
• 第四章 项目团队基础工资体系研究30-47
• 4.1 项目团队能力模型的构造30-43
• 4.2 以能力为基础的工资结构43-46
• 4.3 工资水平的调整46-47
• 第五章 项目团队激励性薪酬机制研究47-62
• 5.1 激励性薪酬模式选择47-48
• 5.2 分成制下激励强度的优化确定48-49
• 5.3 咨询项目的评估49-54
• 5.4 动态角色分配下的奖金分配方法54-60
• 5.5 激励性薪酬方案的实施60-62
• 结论62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67
• 攻读硕士期间主要研究成果67

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 罗东明;广东省惠仁贸易有限公司绩效考核体系的研究[D];西北大学;2011年

2 陆添乐;知识团队薪酬体系设计及其应用研究[D];南京航空航天大学;2007年

3 刘毅;工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究[D];湖南师范大学;2008年

本文编号：618561