基于价值链分析的工业化住宅企业战略管理
发布时间：2023-10-19 14:10
住宅建设改善了居民的生活水平和生活质量,而且对社会经济发展起到巨大的推动作用。中国一直以来住宅建设采取“砖头加水泥”的粗放型模式,无论从生产效率还是产品质量来说都不符合经济建设的需要。推进住宅产业化,提高住宅产业生产力水平,解决居民日益增长的居住需求和资源短缺的矛盾是中国住宅建设紧迫课题之一。 住宅产业化是一个涉及科学技术、经济与管理、法律与政策等多学科,横跨建筑、建材、房地产等多个行业的一门交叉课题,是中国住宅产业发展的重要方向。尽管从1998年开始,为适应新时期住宅的需求,国家有关部门开始加强对住宅产业化的促进工作,然而,存在着一定的技术、经济、观念、政策等方面的因素的制约,住宅产业化的发展并不顺利,对住宅产业化的研究还处于简单的呼吁政府政策支持、鼓励开发企业通过上下游的兼并、收购,整合大型住宅产业集团的表层上,没有能够从企业实际运作层面去探讨在目前的情况下如何以一种较好的模式去发展住宅产业化,推广工业化住宅。本文在总结以前学者研究的基础上,从企业战略管理的角度,运用价值链的方法,通过对我国宏观经济、住宅市场、国外住宅产业化发展情况的研究,提出了通过建立虚拟住宅企业的模式,发展住宅产业化,并探讨了虚拟住宅企业的发展阶段、产品线组成、企业组织结构建立、运营等一系列问题。 进行产业结构调整,改变旧有的工业发展模式已经成为了新时期国家经济建设的重要目标。在住宅建设领域,未来十年必将是中国住宅产业化快速发展的时期,希望本文虚拟住宅企业的战略构想能对中国住宅产业化的建设和发展有所帮助。
关键词： 住宅产业化;战略管理;价值链;
页数：61
【学位级别】：硕士
文章目录
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究方法
第2章 基于价值链分析的战略管理综述
2.1 价值链及其分析方法
2.1.1 价值链的概念
2.1.2 价值链分析
2.2 战略管理分析模型
2.3 价值链分析方法在战略管理中运用
2.3.1 基于价值链分析的战略环境分析
2.3.2 基于价值链分析的战略制定
2.3.3 基于价值链分析的战略实施
2.3.4 基于价值链分析的战略评价与控制
第3章 工业化住宅产业战略环境分析
3.1 宏观市场分析
3.1.1 住宅政策分析
3.1.2 金融市场
3.1.3 土地市场
3.1.4 人口环境
3.1.5 经济环境
3.1.6 商品住宅价格
3.1.7 技术水平
3.1.8 住宅市场总结
3.2 行业环境分析
3.2.1 中国住宅产业化发展的历程和发展
3.2.2 国外住宅产业化的发展
3.2.3 中国住宅产业化存在问题
3.3 工业化住宅比较优势分析
第4章 工业化住宅产业战略制定
4.1 工业化住宅发展阶段
4.2 工业化住宅的发展途径
4.3 工业化住宅企业战略制定
4.3.1 产品战略
4.3.2 生产组织战略
4.3.3 运营战略
4.3.4 营销战略
第5章 虚拟住宅企业战略实施
5.1 虚拟住宅企业的组织构建
5.1.1 基于价值链管理的虚拟住宅企业的构建原则
5.1.2 虚拟住宅企业的构建过程模型
5.1.3 例: 部品供应商的选择过程描述
5.2 虚拟住宅企业利润分配机制
5.2.1 例: 开发商与部品供应商定制博弈
5.3 虚拟住宅企业核心竞争力培养和强化
5.3.1 培养虚拟住宅企业网络，促进核心竞争力的充分发挥与提升
5.3.2 打造虚拟住宅企业品牌，树立虚拟企业信誉
5.3.3 塑造独具特色的虚拟住宅企业文化
5.3.4 塑造企业培养成为一个学习型组织
5.3.5 建立客户关系管理体系
第6章 虚拟住宅企业战略评价
6.1 虚拟住宅企业价值体系
6.2 虚拟住宅企业价值指标体系设计
6.2.1 评价框架
6.2.2 购房者价值评价指标体系
6.2.3 企业成员价值评价指标体系
结论
参考文献
作者在攻读硕士学位期间发表和完成的论文
致谢
本文编号：137979
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/137979.html