关于我国医药流通企业战略管理的几点思考

发布时间：2024-05-29 05:15

　　战略管理是对企业战略的管理过程,包括战略制定和战略实施。文章结合当前我国医药流通企业的实际情况和未来发展趋势,深入分析了我国医药流通企业在战略管理方面存在的问题,并就医药流通企业如何有效实施战略管理工作提出了改进建议。

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【文章目录】：
0 引言
1 我国医药流通企业战略管理中存在的问题
    1.1 没有明确的发展战略
    1.2 战略制订过程简单化、流于形式
    1.3 战略目标不切实际, 跟风现象严重
    1.4 战略缺乏高度, 创新性和前瞻性不强
    1.5 缺乏有效的配套管理措施, 战略执行不到位
2 医药流通企业未来的发展趋势
    2.1 规模化和专业化发展将成为医药流通企业发展的主旋律
    2.2 优化医药供应链管理进一步促进企业可持续发展
    2.3 医药流通企业转型创新的重要手段依赖于“互联网+药品流通”跨界融合的商业模式
    2.4 社会诚信体系和标准体系的不断完善推动药品流通企业必须向品牌化发展
3 有效实施医药流通企业战略管理的改进建议
    3.1 高度重视企业战略管理的研究和战略目标的实施
    3.2 构建以企业战略导向为基础的内部控制体系
        3.2.1 优化控制环境
        3.2.2 构筑严密的制度控制体系
        3.2.3 强化企业的内部考核和监督评价体系
        3.2.4 建立内部控制的培训机制, 不断调整企业人才队伍的结构和知识更新
4 结语



本文编号：3984125