酒店成本战略管理探究

发布时间：2022-08-23 18:50

　　怎样拥有较强的竞争力是现代企业面临的主要问题之一。本文首先分析以竞争力为导向的酒店成本管理的内涵,其次分析酒店成本管理存在的不足,最后分析酒店成本管理优化战略措施,旨在让酒店重视成本管理,增强自身竞争力,在市场经济下获得最大的价值。 

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【文章目录】：
一、以竞争力为导向酒店成本管理的内涵
    (一) 酒店的竞争力。
    (二) 酒店成本管理的意义。
二、酒店成本管理存在的不足
    (一) 成本管理对象过于片面。
    (二) 成本管理主体不明确。
    (三) 成本控制不合理。
    (四) 成本管理体制不健全。
三、酒店成本管理优化措施
    (一) 实行精细化管理。
    (二) 营造员工积极管理的氛围。
    (三) 利用高科技控制成本。


【参考文献】：
期刊论文
[1]酒店财务管理成本控制措施[J]. 唐莹.  时代金融. 2018(20)
[2]酒店业成本管控问题研究[J]. 钱琴.  中国商论. 2018(18)
[3]酒店成本管理中精细化管理策略分析[J]. 韩静.  大众投资指南. 2018(13)
[4]精细化管理在酒店成本管理中的应用[J]. 石磊.  当代旅游(高尔夫旅行). 2018(06)



本文编号：3678295