战略管理会计创新的问题导向分析及应用推广

发布时间：2022-08-23 18:52

　　因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 问题的提出
    1.1 采购成本控制问题
    1.2 生产成本控制问题
    1.3 销售成本控制问题
2 战略管理会计创新的问题导向分析
    2.1 采购成本控制问题下的创新方向
    2.2 生产成本控制问题下的创新方向
    2.3 销售成本控制问题下的创新方向
3 应用推广中需重视的问题探讨
    3.1 企业管理层的职能问题
    3.2 战略管理会计功能问题
    3.3 时间跨度下的效果问题
4 应用推广模式构建
    4.1 战略视角下分析企业发展所存在的问题
    4.2 问题导向下引入战略管理会计应用模式
    4.3 各部门协作下实施多元化管理创新设计
    4.4 建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司[J]. 郭浩环.  现代商贸工业. 2015(12)
[2]如何将全面预算管理应用到集团公司[J]. 张晓梅.  财经界(学术版). 2015(05)
[3]全面预算管理在集团公司中的应用[J]. 黄丽.  中国市场. 2014(43)
[4]集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析[J]. 吴思妮.  会计师. 2011(08)
[5]试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J]. 陈秀玲.  会计之友(中旬刊). 2010(12)



本文编号：3678297