富士康国际控股公司战略管理研究

发布时间：2022-10-21 19:35

　　富士康国际控股公司（下称FIH）是提供手机及无线通讯装置一站式全套制造服务公司，包括产品开发设计、制造组装到售后维修服务以及客户专注的产品服务。并且利用高度整合的产品结构，快速提供给客户高品质的产品、提升客户竞争力。 FIH是鸿海科技集团（中国大陆：富士康科技集团，简称：鸿海集团）的子公司，鸿海集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，目前公司已经有近40年的历史，100多万员工,分公司遍布全球，而且近十几年来每年营收以超过50%的复合增长率成长。在郭台铭董事长的领导下，以他独创的eCMMS（Electronic Component ModuleMove and Service，电子化-零组件、模组机光电垂直整合服务”）服务模式，提供客户从共同设计（JDSM，Joint Design Manufacture）、共同开发（JDVM，JointDevelop Manufacture）……到全球运筹及售后服务等等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。 ‘80后’已经成为新一代年轻人一个代名词，他们生活在特殊的环境、背景、经历下，有着... 

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 相关理论概述
    1.4 论文的研究框架
第二章 鸿海集团与富士康国际控股公司
    2.1 鸿海集团
    2.2 富士康国际控股公司
第三章 富士康国际控股公司环境分析
    3.1 内部环境分析
    3.2 外部环境分析
    3.3 共享经营活动
第四章 富士康国际控股公司战略思考
    4.1 客户
    4.2 组织
    4.3 成本
    4.4 员工心理辅导
    4.5 制造业管理模式
    4.6 人力资源
第五章 富士康国际控股公司战略对策建议
    5.1 建立完整的员工心理学的教育培训方案
    5.2 定期举办制造业管理的研讨及交流会
    5.3 充分利用信息系统管理
    5.4 消除人力冗余区
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]“80后”现象的归因及对策分析[J]. 高中建,孟利艳.  中国青年研究. 2007(10)
[2]三种战略管理理论的比较分析[J]. 何铁彦.  兰州商学院学报. 2002(03)
[3]企业战略管理思想演变的比较分析[J]. 王云昌.  武汉市经济管理干部学院学报. 2002(01)

硕士论文
[1]IT制造行业中EMS企业新产品设计开发流程改善的研究[D]. 张鑫.天津大学 2011
[2]“国际代工型”企业全球价值链升级的专利策略分析[D]. 赵云.福建师范大学 2010



本文编号：3696250