管理会计战略管理的适用途径分析及应用

发布时间：2022-10-21 20:13

　　在时间维度下来理解战略管理,其实则同时涵盖了中期管理和短期管理,以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。这就要求,管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求,并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。 

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【文章目录】：
一、管理会计战略管理职能定位
    1. 管理会计长期管理的职能定位
    2. 管理会计中期管理的职能定位
    3. 管理会计短期管理的职能定位
二、适用途径分析
    1. 管理会计长期管理的适用途径分析
    2. 管理会计中期管理的适用途径分析
    3. 管理会计短期管理的适用途径分析
三、应用模式
    1. 强化管理会计的目标管理
    2. 权变原则下开展会计工作
    3. 分系统滚动执行会计任务
    4. 分阶段检验目标实现情况
四、问题的拓展
    1. 灵活性原则
    2. 可操作原则
    3. 及时性原则
五、小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析战略管理会计在国有企业应用的现状及对策[J]. 荆层层.  山西财税. 2017(01)
[2]浅析战略管理会计在企业应用中存在的问题及解决对策[J]. 米嘉.  企业导报. 2016(15)
[3]论战略管理会计在事业单位的应用[J]. 崔金陵.  财会研究. 2008(24)
[4]试论我国战略管理会计存在的问题与对策[J]. 黄勇.  当代经济. 2008(11)

硕士论文
[1]新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用[D]. 孙莉.中国地质大学（北京） 2003



本文编号：3696304