对国有大型施工企业开展战略管理的思考

发布时间：2023-04-01 06:01

　　结合近年来国有大型施工企业战略管理实践情况,对施工企业如何开展战略管理进行了深入思考。论文在对相关问题进行梳理基础上,重点就国有大型施工企业如何做好战略制定、战略实施和战略评价工作提出了较为独到的见解,有助于企业搞好企业战略管理工作。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 国有大型施工企业战略管理状况
2 战略管理中存在的问题
3 基于战略管理实践的几点思考
    3.1 战略制定的关键点
        (1) 编制战略流程。
        (2) 做好战略分析。
        (3) 搞好战略定位。
        (4) 确定战略目标。
        (5) 选择战略方案。
        (6) 完善战略体系。
    3.2 战略执行的关键点
        (1) 企业文化与战略相匹配。
        (2) 组织结构与战略相匹配。
        (3) 资源分配与战略相匹配。
        (4) 过程管理与战略相匹配。
    3.3 关于战略评价的关键点
        (1) 确定评价周期。
        (2) 选定评价方式。
        (3) 明确评价内容



本文编号：3776578