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基于战略管理的高校教师绩效评价系统

发布时间:2023-04-01 13:53
  随着高等教育大众化时代的到来和高校连续多年的规模化扩招,高等教育质量开始受到广泛关注。提高教师素质是增强高校竞争力的关键因素。突破旧的管理模式,对教师实施绩效管理是提高教师素质的重要途径。 根据对我国高校教师绩效评价的现状分析和对绩效评价系统的研究,本文完成了如下工作: 1.深刻剖析了目前我国高校绩效评价中存在的问题。本文认为高校绩效评价的主要问题是:缺乏坚实的理论基础;评价指标欠科学;绩效评价结果的导向作用不明显,负面影响大。根本原因在于没有建立一个科学合理的绩效评价理系统。 2.构建了一个合理的高校教师绩效评价系统。在对目前高校教师绩效评价的基础上,运用现代绩效管理理论,针对CQGS大学实例,构建了一个完整的高校教师绩效评价系统,设计了一套高校教师绩效考核指标,并确定了各指标的权重。 3.提出了高校管理者如何进一步做好高校教师绩效评价的政策建议。包括高校应根据自身特点,建立绩效考核体系;树立“以师为本”的管理理念,建立人性化的管理制度;制定多样化的激励制度,完善激励机制等方面。

【文章页数】:58 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 文献综述
        1.1.1 国外高校教师绩效评价研究概述
        1.1.2 国内高校教师绩效评价研究概述
    1.2 高校评价的进展
    1.3 本文研究研究的背景和意义
    1.4 研究范围界定
    1.5 研究的主要内容
    1.6 研究方法
    1.7 研究的创新之处
2 高校战略管理研究述评
    2.1 战略管理内涵
    2.2 高校战略管理的目的
    2.3 国外高校战略管理研究
    2.4 国内高校战略管理研究
    2.5 将高校战略管理与教师绩效评价相结合的原则与方法
        2.5.1 高校战略管理与教师绩效评价相结合的原则
        2.5.2 高校战略管理与教师绩效评价相结合的方法
3 绩效管理理论概述与高校教师绩效评价现状分析
    3.1 绩效管理的内涵
    3.2 国内外教师绩效评价现状分析
        3.2.1 国外教师绩效评价现状
        3.2.2 国内教师绩效评价现状
4 高校教师绩效评价系统的构建
    4.1 高校教师绩效考核的历史回顾
        4.1.1 高校教师绩效评价的形成阶段(1949∽1965 )
        4.1.2 高校教师绩效评价的停滞阶段(1966∽1976 )
        4.1.3 高校教师绩效评价的恢复阶段(1977∽1992 )
        4.1.4 高校教师绩效评价的发展阶段(1993∽至今)
    4.2 高校教师绩效考核的特点
    4.3 高校教师绩效评价系统内涵
    4.4 高校教师绩效指标的设计原则
    4.5 高校教师绩效评价系统的构建
        4.5.1 确立高校教师绩效绩效评价系统的目标体系
        4.5.2 制定绩效计划
        4.5.3 设置绩效指标体系
        4.5.4 宣传沟通,形成共识
        4.5.5 全面实施绩效考核
        4.5.6 绩效反馈
        4.5.7 绩效改进
        4.5.8 绩效结果的应用
5 高校教师绩效评价案例研究
    5.1 CQGS 大学教师情况简介
    5.2 CQGS 大学教师绩效评价现状分析
    5.3 高校教师绩效指标的确定
    5.4 高校教师绩效指标的权重配置
        5.4.1 绩效指标权重的设计方法
        5.4.2 权重的最终确定
    5.5 高校教师绩效考核方法的确定
    5.6 绩效考核周期的确定
6 完善CQGS 大学教师绩效评价系统的若干建议
    6.1 应根据自身特点,建立绩效考核体系
    6.2 树立“以师为本”的管理理念,建立人性化的管理制度
    6.3 制定多样化的激励制度,完善激励机制
7 研究结论及展望
    7.1 结论
    7.2 不足及研究展望
致谢
参考文献
附录
    A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录
    B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录



本文编号:3777258

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