论财务管理环境下的企业财务新型战略管理

发布时间：2023-05-18 03:59

　　社会的不断进步,为企业的各项管理工作提出了更高的要求和挑战,使企业中的财务管理工作更为重要。在崭新的财务管理环境下,企业必须采取战略性管理手段,才能使财务管理的预期效果实现得更加全面彻底。否则,脱离了崭新的财务管理环境,必然不利于企业的长久发展。文章首先阐述了企业财务管理在崭新环境下的工作目标,继而分析了企业实现战略性财务管理的现实意义,然后分析了企业财务管理中存在的问题及采取战略性管理策略应当遵循的原则,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业战略性财务管理起到积极的推动作用。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业财务新型战略管理的重要目标
二、重视企业财务战略性管理的现实价值
    (一) 重视企业财务战略性管理是提升财会责任意识的有效途径
    (二) 重视企业财务战略性管理是提升财务工作质量的强大动力
    (三) 重视企业财务战略性管理是夯实运作资金基础的绿色通道
    (四) 重视企业财务战略性管理是巩固企业人力资源的坚实基础
三、企业战略性财务管理存在的难点问题
    (一) 企业领导重视程度不够, 导致财务管理基础薄弱
    (二) 人员吸纳工作存在瑕疵, 战略性财务管理进程缓慢
    (三) 财务管理制度缺乏科学合理性, 实践操作执行力不强
    (四) 存在虚假财务信息, 会计人员职业素质有待提升
四、强化企业战略性财务管理应当坚持的原则
    (一) 突出生产特色原则
    (二) 融入柔性管理原则
    (三) 部门相互协作原则
五、推进企业战略性财务管理的对策建议
    (一) 提高企业领导的重视程度, 夯实财务管理工作基础
    (二) 理性对待人员招聘工作, 为企业吸纳优秀人才
    (三) 大力完善财务管理制度, 彰显制度现实执行力
    (四) 确保财务信息的真实性, 大力提升会计人员职业操守
六、结语



本文编号：3818629