基于SWOT分析的春秋航空公司战略管理研究

发布时间：2023-08-04 19:06

　　随着我国经济的快速发展及人们出行方式的改变,航空业的竞争也日益显现,在这样一个航空业迅猛发展的时代,作为我国首家民营的低成本航空公司,春秋航空要想继续生存与发展,就必须明确自身优势与劣势,了解外部竞争环境,寻找到适合自身的竞争战略规划。因此,本文通过SWOT对春秋航空的内外部基本情况进行分析,得出春秋航空的内部优势大于劣势,外部机会大于威胁,认为春秋航空可采取发展型战略,并提出相关发展规划建议。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 研究背景与意义
2 研究方法
3 春秋航空的战略管理分析
    3.1 春秋航空的优势(Strengths)分析
        3.1.1 成本领先于行业,低成本经营模式基本形成
        3.1.2 差异化产品战略,助跑春秋蓝海之旅
        3.1.3 创新售票机制,完善管理格局
        3.1.4 市场定位准确,抓准市场发展机遇
    3.2 春秋航空的劣势(Weakness)分析
        3.2.1 资金量不足,遭遇发展瓶颈
        3.2.2 机队规模小,降低客户稳定性
        3.2.3 人力资源结构失衡,专业技术人才短缺
        3.2.4 航班竞争力不足,缺乏稳定市场
    3.3 春秋航空的机会(Opportunity)分析
        3.3.1 国家经济平稳增长,市场潜力大
        3.3.2 政策优化空间,改革促进发展
        3.3.3 互联网普及度提高,网络市场前景可期
    3.4 春秋航空的威胁(Threat)分析
        3.4.1 国内外同业竞争者增加,行业内竞争加剧
        3.4.2 替代品发展迅猛,替代效应影响显著
4 春秋航空战略规划的对策建议
    4.1 集中已有内部优势,利用外部机会,实行发展型战略
    4.2 继续推行差异化战略,挖掘企业潜在优势
    4.3 优化本公司管理结构,调整人力资源结构
    4.4 与国有传统航空公司合作,优势互补以延展航线



本文编号：3838832