浅谈电教产品销售企业的战略管理

发布时间：2024-02-03 20:08

　　本文以山东省德州市聚能商贸有限公司为例,运用SWOT矩阵分析法,分别从战略定位分析,战略选择和战略实施与评估角度,阐明电教产品销售企业的战略管理。

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【文章目录】：
一、战略定位分析
    (一) 企业性质
    (二) SWOT矩阵分析
        1. 优势分析
        2. 劣势分析
        3. 机会分析
        4. 威胁分析
二、战略选择
    (一) 根据SWOT矩阵分析法划分如下战略
    (二) 差异化战略
三、战略实施与评价
    (一) 制订年度计划
    (二) 制定政策
    (三) 配置资源
    (四) 调整组织结构
    (五) 建立健全激励机制
    (六) 培养新战略下的企业文化
四、结语



本文编号：3894606