A煤电集团机电公司基于平衡计分卡构建企业战略管理体系研究

发布时间：2024-05-31 23:15

　　人类经过漫长的历史发展,全球经济一体化已势不可挡,随着国家经济增长方式的转变和企业竞争的加剧,企业要生存要发展,则必定以追求利益最大化为主要目标。绩效是企业行为的基本准则和目标,作为企业日常工作的主体部分,管理行为也时刻表现出追求绩效的倾向。随着时代的发展和企业生存的基本需要,各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛的应用,这些先进的管理技术丰富了企业管理理论,造成了深远的影响,同时,提升了企业的战略实践能力,致使这些欧美发达国家的企业战略执行能力越来越强,在国际市场上的竞争能力越来越高。由此可见,中国企业需要引入能够提升其战略管理能力的管理工具,保证其战略的有效执行。 据统计,在全球25个管理框架中,平衡计分卡位列笫三,并被评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”。在当时的世界500强企业中已有80%在应用平衡计分卡并取得了很好的效果。因此,平衡计分卡是一套性能优异的管理工具是经过实践检验了的。本文选择A煤电集团机电公司为样本,以平衡计分卡为主体框架,将企业战略与绩效评价糅合在了一起,构建了完整的企业战略管理体系。 本文在分析企业战略的基础上,提出了基于平衡计分卡构建企业战略...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究背景
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究价值
    1.5 研究框架
2. 基本概念及相关理论综述
    2.1 企业战略管理理论回顾
    2.2 平衡计分卡理论描述及研究现状
        2.2.1 平衡计分卡理论框架
        2.2.2 平衡计分卡的国外研究现状
        2.2.3 平衡计分卡的国内研究现状
    2.3 平衡计分卡的战略管理功能
3. A煤电集团机电公司管理现状及问题分析
    3.1 A煤电集团机电公司管理现状
        3.1.1 财务管理现状
        3.1.2 面向的顾客和提供的服务
        3.1.3 组织结构
    3.2 A煤电集团机电公司战略管理问题分析
4. 基于平衡计分卡构建企业战略管理体系
    4.1 明晰企业战略,进行战略环境分析
        4.1.1 外部环境分析
        4.1.2 内部环境分析
        4.1.3 行业价值链分析
    4.2 绘制企业战略地图明确战略实施路径
        4.2.1 战略地图的基本内涵
        4.2.2 战略地图的绘制
    4.3 制定指标体系,将战略转化为具体的、可执行的指标
        4.3.1 企业指标体系建立标准
        4.3.2 指标的设定与解释
        4.3.3 指标权重分配
        4.3.4 预测关键绩效指标值
        4.3.5 企业行动量化评估
        4.3.6 分析计划与关键绩效指标值之间的逻辑因果关系
    4.4 各层级平衡计分卡战略规划与设计
        4.4.1 企业层面平衡计分卡战略规划与设计
        4.4.2 部门层面战略规划与平衡计分卡设计
        4.4.3 个人层面战略规划与平衡计分卡设计
    4.5. 企业战略评估、反馈与修正
        4.5.1 企业战略评估
        4.5.1 企业战略反馈与修正
5. 结束语
6. 致谢
7. 主要参考文献
8. 附录



本文编号：3985217