我国工程施工项目质量管理评价研究

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我国工程施工项目质量管理评价研究

发布日期： 2014-08-07 发布：  

  2014年9期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：近年来，我国在工程项目质量管理中取得了长足有效的发展，随着相关法律法规，不断完善我国工程项目质量管理体系及制度，我国正在形成一套对工程项目质量进行全面、准确、客观评价体系。工程项目质量管理当中，不仅对工程实体结构及安全上，还要对工程项目生命周期，及其他因素的评价。协同各部门把各环节质量管理，明确任务，职责，权限，相互协调，形成一个有机的整体，从而达到对施工项目质量的有效控制。
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　　关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；管理分析
　　
　　项目质量管理是在项目管理和一般质量管理的基础上发展起来的一门交叉学科。实践表明，不少企业在实施项目质量管理过程中存在不科学的管理模式，从而导致了质量安全事故经常发生。因此，加强施工项目质量管理的研究显得非常重要，本文针对施工项目质量管理模式进行了实证研究，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
　　一、项目质量管理存在的问题
　　由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，，即：人、材料、机械、方法和环境。下面从建筑施工准备阶段和施工阶段做简要性论述：
　　1、 建筑施工准备阶段
　　一是人员因素。人员管理混乱因素方面：施行粗放式管理，缺少系统培训；人员分工不明确，找不到责任人；担任项目经理的指派人员与业主往往有一定的社会关系，从而缺乏相应的项目管理经验。
　　二是材料因素。材料监管方面：施工方没有按照进货要求和保管要求对材料进行监管，从而导致材料性能不符合要求，或者用不合格的材料进行施工，或者材料使用不当，当材料发生变更，导致材料用量和配合比不对等。
　　2、施工阶段
　　人员因素：从总体上来看，整体素质不高，存在年龄老化、知识面狭窄、技术素质整体偏低等问题。机械因素：大部分施工企业在机械的选用、组合和使用方面有很多问题，机械使用率不高、生产率低下、机群配置不强、联合运转效率不高、机械性能不强等。管理方面：各级领导和管理人员从思想上没有足够重视，管理衔接不当，缺少质量统一化，管理制度僵硬，创新不足，导致项目质量通病屡禁不止。
　　二、 提高施工项目质量管理的几点问题
　　1、树立正确的项目质量管理目标
　　施工项目质量是施工项目使用价值的集中体现，每一项工程项目必须制定既能满足业主要求又能满足施工企业质量计划要求的目标，对于施工企业制定的工程项目质量总目标要进行层层分解，细致到制定出每一个分项目工程的质量目标。根据每一个分项目工程目标的难易程度，安排相应的技术人员，确保质量管理和监控的重点。
　　2、落实项目质量管理
　　三大基本制度加强项目质量管理的制度很多，但以下三项制度是最基本的制度，是搞好质量管理必不可少的：一是施工质量责任制度。主要应明确项目经理和全体管理人员的质量责任及从事各项质量管理活动人员的责任和权限。二是施工质量检验制度。主要是明确所有施工过程完成后，首先应由操作者按规定及标准自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，未经检验的分项工程或已经检验评为不合格的分项工程，严禁转入下道工序。三是施工质量教育培训制度。施工质量教育培训制度，主要是明确制定各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。
　　3、建立一个完整的质量管理体系
　　实践证明，通过完整的质量管理体系来保证施工项目质量是行之有效的管理办法之一。一是项目工程师全面把关各级质量，技术人员实施细节操作的管理、监督机制队伍。二是对于项目部门来说，质量保证体系不光是针对工程项目而言，对业主也要依据合同进行保证。三是施工的过程中，对工程质量必须高标准、严要求，每个直属部门必须严格按照国家工程质量检验评定标准的要求进行质量评定，其他部门也要有效的配合和监督。确保质量保证体系覆盖能够从工程开工到竣工验收的全过程，确实保证项目质量目标的圆满实现。
　　项目质量管理首先需要确定项目质量方针、目标和职责，并在项目质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常，建筑施工项目质量管理包括如下方面：
　　3.1、项目质量管理策划。
　　外部策划主要是为了达到项目目标，由施工企业外的监督管理部门编写监督管理计划。内部策划主要为施工企业及项目部的《质量计划》书。
　　3.2、项目质量管理保证。
　　质量保证体系（Qual-ity Assurance System/QAS）是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，通过ISO质量保证体系在项目部的运行，对外保证提供业主要求的建筑产品，对内保证项目管理目标符合企业的生产经营总目标。
　　3.3、项目质量管理控制。
　　监督站的质量控制，主要行使施工项目阶段分界点的监督控制，对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督；监理对施工项目的质量控制，监理组成针对施工项目的项目监理部进驻施工现场对项目实施全过程、全方位的监理；施工方的质量控制：人的控制是根本，材料控制是质量成本控制的重点，机械控制是保证，方法控制是灵魂，环境控制是基础。
　　3.4、项目质量管理改进。
　　项目质量改进通过对不合格品的统计和数据分析，对工程质量进行渐进或突破性的改进。不仅不合格现象必须纠正、改进，合格但不符合发展需要的也要不断改进。
　　（三）严把项目施工质量关
　　1、严把工序质量关
　　项目的施工过程由一些相互联系、相互制约的工序组成，工序质量是构成产品质量的重要因素，因此在产品生产过程中必须要对工序质量严格地控制。每道工序完成后需要施工单位进行自检，再由监管部门进行验收，对施工现场进行严格的检查，对于合格的工程才允许进入下一道工序，对于不合格的工程必须予以返工。
　　2、严把隐蔽工程质量关
　　所谓“隐蔽工程”，就是在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。隐蔽工程的责任重大，如果存在问题后果将极其的严重，所以工程单位要把隐蔽工程做为重点。各有关部门必须在施工前就对可能存在问题的地方严格的鉴定、把关，严格的按照操作规范，决不能降低标准。在施工的过程中，负责部门要全程的检验不能松懈，并及时进行总结工作经验，对容易忽略的地方要重点的排查，做到万无一失。对工程的最后验收要严格对待，一旦发现问题决不姑息。
　　3、严把材料和设备的质量关
　　材料和设备是工程施工的物质条件，是质量工程的基础，加强材料和设备的质量把关是提高工程质量的有效途径。对每一种材料和设备的引进，需要有专门的部门进行把关，由相关的技术部门组成小组，多方面考察其性能、质量及型号，筛选出质量最好，型号最符合，性能最完善的材料和设备，这是确保工程质量的物质基础。
　　4、严把工程质量验收管理
　　建筑施工项日的验收工作要以施工图纸、设计变更等文件资料和施上项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时问内进行维修，直到符合要求为止。
　　总结
　　工程项目质量管理是一个系统工程，要从根本上提高我国施工项目的质量，在本文所阐述的评价体系基础上，应更进一步对我国施工项目质量管理体系进行机制改革与完善，从而推动施工项目质量不断提高。
　　
　　参考文献
　　[1] 孙霜.建筑工程施工项目质量管理初探[J].现代经济信息,2013,1.
　　[2] 刘家雨.浅谈电气工程管理[J].黑龙江科技信息,2011,13.
　　[3] 高齐翔. 四季花园项目质量管理现状及对策研究[D]. 吉林大学, 2013.
　　

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