供应链质量管理中供应商激励机制的研究

发布时间：2021-01-01 19:18

　　21 世纪企业的竞争环境发生了重大的变化,新的竞争环境对企业传统的质量管理模式提出了挑战。为适应新的竞争环境的要求,供应链思想和供应链质量管理模式开始兴起,并表现出巨大的竞争力和优越性。供应链质量管理是一种集成的管理思想,强调企业间的合作,即产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现。由于供应链质量管理涉及多个具有理性和决策能力的独立法人,所有权的分裂使供应链内的成员企业在追求共同质量目标的同时,仍然存在着局部利益的冲突,制造商作为核心企业必须建立有效的激励机制,才能协调与供应商的关系,提高供应商合作的积极性,保证供应商在履行合同时信守承诺,提供优质的原材料或零部件,使供应链整体的运作效率得以提高。因此,供应商激励机制的设计成为供应链质量管理的关键问题。本文对供应链质量管理中的供应商激励机制的研究,主要从显性激励机制和隐性激励机制两个方面展开。在对国内外已有的研究成果进行分析比较和相关理论铺垫的基础上,对供应链企业的激励机制进行了一般意义上的描述和一般原则上的设计和确立,然后针对供应链质量管理中制造商与供应商委托—代理关系的基本特征,提出供应链质量管理中防范代理问题的两种形式的激... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 新的竞争环境对质量管理模式的影响
        1.1.1 质量概念的演变
        1.1.2 供应链质量管理思想的萌芽
    1.2 论文的研究意义和思路
        1.2.1 研究目的和意义
        1.2.2 研究思路
    1.3 国内外的研究现状
        1.3.1 供应链合同的国内外研究状况
        1.3.2 声誉理论的国内外研究状况
2 供应链质量管理中的委托—代理问题
    2.1 供应链质量管理理论
        2.1.1 质量管理的发展过程
        2.1.2 供应链质量管理思想的形成和特点
    2.2 委托—代理理论
    2.3 供应链企业间委托—代理关系的特征
    2.4 供应链质量管理中委托—代理问题的分析
    2.5 小结
3 供应链质量管理中的激励机制
    3.1 激励及激励机制
        3.1.1 激励的含义
        3.1.2 激励机制
    3.2 供应链企业激励的目的和激励机制的作用
    3.3 供应链企业激励机制的特点
    3.4 供应链企业激励机制的建立
        3.4.1 激励的主体、客体和目标
        3.4.2 激励手段
    3.5 供应链质量管理中供应商的激励机制
        3.5.1 供应商产品质量的重要性
        3.5.2 供应商的激励问题
        3.5.3 供应商的激励机制
    3.6 小结
4 供应链质量管理中显性激励机制的设计
    4.1 供应链合同
        4.1.1 供应链合同的定义
        4.1.2 供应链合同的类型
        4.1.3 供应链合同的作用
    4.2 质量担保合同的设计
        4.2.1 模型假设
        4.2.2 对称信息下的委托代理模型
        4.2.3 非对称信息下的最优质量担保合同
    4.3 小结
5 供应链质量管理中隐性激励机制的设计
    5.1 标准的声誉理论
    5.2 供应商声誉机制的设计
        5.2.1 重复博弈中的几个重要概念
        5.2.2 供应商与制造商之间的质量博弈模型
        5.2.3 供应商与制造商之间的重复博弈分析
    5.3 小结
6 案例分析——以西南铝业（集团）有限责任公司为例
    6.1 公司概况
    6.2 西南铝业（集团）有限责任公司供应商的选择
    6.3 战略合作伙伴关系的建立和维持
        6.3.1 供应链合同的签订
        6.3.2 合作伙伴关系对供应商产品质量的影响
7 结论
致谢
参考文献
附录:研究生期间已发表或录用的论文
独创性声明
学位论文版权使用授权书



本文编号：2951847