智能制造企业质量管理人员素质提升的研究

发布时间：2022-01-03 08:26

　　<正>从企业质量管理的现状阐述了智能制造企业质量管理的初心,将国外质量管理的发展情况进行介绍,运用PDSA循环、5W2H1E法、5M1E等先进的质量管理模式将我国质量管理工作进行顶层设计,建议高等院校和职业院校大力投入质量管理专业的建设,将人工智能与TS五大手册中的工具进行有机的结合,为质量管理人员提升素质提供广阔的空间,为 

【文章来源】：电子世界. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

企业质量管理人员学历分配图

通过PDSA循环的应用和完善智能制造企业的全面质量管理工作，对企业的质量持续改进将有质的提升和飞跃。PDSA循环包括四个阶段，PDSA循环图（Towards a predictive cache replacement strategy for multimedia content[J].Jeroen Famaey,Frédéric Iterbeke,Tim Wauters,Filip De Turck.Journal of Network and Computer Applications.2013(1)）如图2所示。当一个项目经过一个流程之后，需要进行合理的总结分析，将有效的经验进行标准化，还有问题未解决或需提高时则通过下一个PDSA循环进行处理。PDSA循环是全面质量管理的核心思想，每经过一次循环，都可以通过帕拉图法使企业的产品质量水平和质量管理人员的技术水准得到新的提升。图3 5W2H1E法构成图

5W2H1E法构成图

【参考文献】：
期刊论文
[1]智能制造业生产过程质量改进研究[J]. 魏茜.  品牌与标准化. 2021(04)

硕士论文
[1]AH中烟再造烟叶公司全面质量管理改进研究[D]. 丁璐.安徽财经大学 2020
[2]精益六西格玛在H公司A产品质量改进中的应用研究[D]. 张秀丽.河南大学 2020



本文编号：3565937