浅论汽车零部件质量管理体系中的计量管理

发布时间：2022-01-20 04:17

　　计量是质量保障的源头,是实现质量的重要手段和途径,是企业质量管理过程中一项基础性、技术性的管理工作。为充分把握零部件制造企业计量工作的现状,抽取20家零部件制造企业开展计量管理工作的调研,识别出其管理上的亮点与困惑,重点针对困惑之处进行了研究分析,对五项常见的计量工作误区进行了分析及对策建议,让计量更好地为零部件实物质量的保证与持续提升保驾护航。 

【文章来源】：机电工程技术. 2019,48(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 计量管理调研活动开展方法介绍
    1.1 调研对象计量器具的确定
    1.2 调研企业的选择
    1.3 评价依据
    1.4 调研活动日程控制
2 调研结果
    2.1 计量管理亮点的提炼
    2.2 五大常见计量工作误区及解决对策
        2.2.1 误区一：对计量工作的认知不清晰
        2.2.2 误区二：计量管理权责区分不清晰
        2.2.3 误区三：对校准参数的识别与确认必要性的认识不充分
        2.2.4 误区四：对做好器具使用期间管理的要求不清晰
        2.2.5 误区五：对计量器具识别的基准把握不清
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]标准化企业计量管理的改革与创新研究[J]. 王百辉.  科学技术创新. 2017(33)
[2]工业企业计量工作的三大误区[J]. 任正茂.  中国计量. 2016(07)
[3]质量管理体系中的计量管理[J]. 徐海东.  价值工程. 2015(01)
[4]把计量提升到战略高度——浅谈计量与质量的关系[J]. 王鸿雁,郭建文,任智江,关卫军.  中国计量. 2014(09)
[5]质量管理在企业中的运用[J]. 伊银燕.  中国质量技术监督. 2013(01)
[6]计量管理对于企业发展的作用研究[J]. 屠霞.  企业技术开发. 2012(31)
[7]强化科学计量管理 提升计量监管水平[J]. 张荣.  中国计量. 2005(11)



本文编号：3598156