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基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理研究

发布时间:2017-05-15 08:01

  本文关键词:基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:科技计划项目在促进我国科技、经济和社会发展,解决经济社会发展中出现的重大科技问题和涉及跨行业、跨地区、全局性的重大技术问题,提升行业竞争力等方面,,发挥着日益显著的重要作用。随着世界政治、经济和技术的快速发展,我国科学技术必然会受到世界科技发展趋势、政治、经济以及社会的全面发展的影响,科技计划项目正在以前所未有的速度和方式与经济、环境、市场、人的需要以及社会等诸多因素紧密的结合在一起,这一切都使得我国科技计划项目管理面临着许多新问题与新矛盾,也对我国科技计划项目的管理工作提出了更高的要求。为使我国在未来的科技竞争中立于不败之地,我们应积极面对这一挑战,建立科学、高效的科技计划项目管理系统,优化科技资源的配置,提高科技计划项目管理绩效,进一步提高科技计划项目管理水平,创新科技计划项目绩效管理,以保障科技事业健康快速发展,提高国家科技竞争力和综合实力。 高校作为基层的科研单位,是国家和地方政府整体科技战略目标实现的具体操作单位,完成上级单位的科研任务是其科研功能的主要具体体现之一。因此,高校必须从提高技术经济效益的角度出发,合理安排科研课题和科研项目计划,以及为确保科研课题和科技项目计划的顺利实施,合理制定科研人员调配、科研经费分配、科技设备供应等计划的理论和制度。 当前的高校科技项目绩效考核系统定量考核指标简单,定性考核主观性强,不能及时有效发现科技管理中存在的问题和发挥绩效考核的导向性和战略性作用,同时监督考核制度和激励机制不够健全,无法调动科技人员转化科技成果的积极性。 本论文将从过程管理、指标体系建立以及绩效改善等方面,建立基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理系统,对高校科技计划项目进行全过程管理,及时发现问题、纠正问题、解决问题。首先,通过建立相应的评价指标体系和数学评价模型,从定性和定量相结合的角度制定了高校的科技计划绩效管理办法。其次,根据高校科技计划项目的立项阶段,在研实施阶段和结题验收阶段的不同特点和评价重点,利用层次分析法确定各级指标的不同权重,进行绩效评价分析。同时在科研项目的不同评价阶段,结合对陕西省高校科技计划项目的实证分析,论证科技计划项目绩效考核方法的有效性。最后,建立有效的高校科技计划项目的绩效反馈和改进机制,以及时解决科技计划项目管理工作中存在的问题,确保绩效反馈和改进机制具有较强的理论价值和实用性,为进一步提高科技管理工作提供决策参考和方向指引。
【关键词】:高校 科技计划 绩效 项目管理 考核机制
【学位授予单位】:陕西科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G647
【目录】:
  • 摘要5-7
  • ABSTRACT7-12
  • 1 绪论12-19
  • 1.1 研究目的与意义12-13
  • 1.2 国内外研究动态和水平13-14
  • 1.2.1 国外研究动态和水平13-14
  • 1.2.2 国内研究动态和水平14
  • 1.3 研究内容、依据与方法14-18
  • 1.3.1 研究内容14-15
  • 1.3.2 研究依据15-17
  • 1.3.3 研究方法及技术路线17-18
  • 1.4 论文创新之处18-19
  • 2 科技计划项目管理评述19-24
  • 2.1 科技计划项目管理的性质与特点19-21
  • 2.1.1 科技计划与科技计划项目19
  • 2.1.2 科技计划项目管理的任务和特点19-20
  • 2.1.3 科技劳动的特点及对计划管理的要求20-21
  • 2.2 高校科技计划项目管理评述21-22
  • 2.2.1 高校科技工作概述21
  • 2.2.2 高校科技计划项目管理的任务与特点21-22
  • 2.3 高校科技计划项目管理现状与问题22-24
  • 3 高校科技计划项目绩效考核的理论体系24-42
  • 3.1 高校科技计划项目绩效考核的理论基础24-26
  • 3.1.1 绩效与科学研究绩效24-25
  • 3.1.2 科技评价与科学研究绩效评价25-26
  • 3.2 高校科技计划项目绩效考核体系的建立26-33
  • 3.2.1 指标体系的建立原则26-27
  • 3.2.2 指标体系的构建27-33
  • 3.3 高校科技计划项目绩效考核方法33-42
  • 3.3.1 绩效考核方法概述33-39
  • 3.3.2 绩效考核方法的选择39-40
  • 3.3.3 绩效考核的实施40-42
  • 4 基于绩效考核的高校科技计划项目管理系统设计及案例分析42-69
  • 4.1 高校科技计划的实施与考核42-44
  • 4.1.1 高校科技计划的实施评述42-43
  • 4.1.2 高校科技计划执行情况的考核原则43
  • 4.1.3 高校科技计划项目绩效评估工作的人员及其构成43-44
  • 4.2 科研项目立项评价与管理44-53
  • 4.2.1 预期目标与立项要求44-45
  • 4.2.2 立项调查与可行性分析45
  • 4.2.3 立项评价指标权重45
  • 4.2.4 立项评价方法的实施45-48
  • 4.2.5 案例分析48-53
  • 4.3 在研项目的绩效评价53-60
  • 4.3.1 评价目标与对象53
  • 4.3.2 在研项目评价指标权重53-54
  • 4.3.3 在研项目评价方法的实施54-55
  • 4.3.4 案例分析55-60
  • 4.4 科研项目的结题验收与成果转化评价60-69
  • 4.4.1 结题验收与成果转化的评价目标60
  • 4.4.2 结题验收的评价指标权重60-61
  • 4.4.3 成果转化分析与评价61
  • 4.4.4 结题验收的考核实施61-63
  • 4.4.5 案例分析63-69
  • 5 高校科技计划项目的绩效反馈与提升69-77
  • 5.1 科研项目绩效反馈过程69-70
  • 5.2 高校科技计划项目管理执行的分析与总结70-75
  • 5.2.1 分析总结的原则和内容70-72
  • 5.2.2 分析总结的方法72-75
  • 5.3 高校科技计划项目绩效的提升75-77
  • 6 结论与展望77-79
  • 6.1 研究结论77
  • 6.2 研究展望77-79
  • 致谢79-80
  • 参考文献80-82
  • 攻读硕士学位期间发表的论文目录82-83

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 鲁少勤;;高职院校企业资源计划项目管理课程建设理念与思路的探索——以常州信息职业技术学院为例[J];时代教育;2014年01期

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10 贺红;雷战波;朱权U

本文编号:367181


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