长沙外国语学校品牌经营战略研究

发布时间：2022-01-15 22:11

　　本课题来源于实际工作中对学校经营的思考，主要就长沙外国语学校在顺应时代的发展，面对竞争和挑战，如何打造学校经营品牌，提高综合实力，以形成学校教育服务的优势，促进长外健康、持续、快速地发展。 通过对教育产业化可行性的论证，我们可将企业的战略管理理论运用于学校经营。 长沙外国语学校作为目前湖南省第一家国有公办的外国语学校既面临着难得的发展机遇，也有相当大的竞争和挑战。在核心竞争力的理论指导下，长外提出了品牌经营战略。通过整合内部资源，打造学校品牌，形成学校教育服务的优势。 长外发展最根本的依托就是突出特色。因此长外首先将特色品牌战略放在振兴本校的主导地位，利用教学特色、校园文化特色、学校形象特色以及有特色的品牌创建策略，尽快提高长外的知名度。 质量即生命。要成为一所一流的名校，关键在于一流的教学质量。“以管理求质量，以质量求发展”便是长外品牌战略中的质量振兴战略，这也成为学校始终贯穿各项工作的轴心。目前国外流行的学校全面质量管理可以成为长外质量振兴的有益借鉴。 办好一所学校，在很大程度上取决于学校人力资源的培育与挖掘。管理好学校的人力资源，是创名牌的基础。长外... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
摘要
Abstract
第一章 学校品牌经营战略综述
    1.1 教育产业化-学校经营的理论基础
    1.2 学校运营的特点
    1.3 为什么要研究学校品牌经营战略
    1.4 当今国外学校经营的新趋向
第二章 长沙外国语学校品牌经营的环境分析
    2.1 长沙外国语学校简介
    2.2 长沙外国语学校的办学理念和战略目标
    2.3 长沙外国语学校所处的行业环境分析
第三章 长外品牌经营战略之核心理念---核心竞争力
    3.1 什么是学校的核心竞争力
    3.2 学校核心竞争力的形成
第四章 长外品牌经营战略之特色品牌经营
    4.1 教学特色建设
    4.2 有特色的校园文化和学校形象建设
    4.3 有特色的品牌创建策略
第五章 长外品牌经营战略之质量振兴战略
    5.1 过去学校教学质量管理存在的问题
    5.2 长外质量振兴战略的实施
    5.3 长外质量振兴战略的成效
    5.4 有益的借鉴---学校全面质量管理
第六章 长外品牌经营战略之基础---学校人力资源的建设
    6.1 学校人力资源建设的重要性
    6.2 学校人力资源建设的内容
    6.3 如何培育和挖掘学校的人力资源
    6.4 长外人力资源管理的实施措施
    6.5 长外人力资源建设的成效
第七章 长外品牌经营战略之多元化经营战略
    7.1 现代化教育是一个多样的开放的大系统
    7.2 长外多元化经营战略的意义
    7.3 长外外语教育发展有限公司的成立
    7.4 策略联盟
    7.5 教育与金融的合作
结论
致谢
参考文献
附录A(攻读学位期间发表论文目录)


【参考文献】：
期刊论文
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[2]国际教育服务贸易的最新进展[J]. 《国际教育服务贸易》专题研究组.  教育发展研究. 2002(Z1)
[3]发展我国教育产业的观念创新与政策创新[J]. 袁振国.  教育研究. 2002(04)
[4]关于教育产业的经济学思考[J]. 张如山,米子川.  商业研究. 2001(06)
[5]关于教育产业的几个问题[J]. 厉以宁.  高教探索. 2000(04)
[6]WTO:中国教育产业发展的新挑战[J]. 张铁明.  教育研究. 2000(09)
[7]试论教育集团的模式构想与道路选择[J]. 王伟.  教育发展研究. 2000(06)
[8]教育可以营利吗?——今日美国公立学校私营管理[J]. 赵中建.  教育发展研究. 2000(05)
[9]让市场机制在教育资源配置中发挥基础性作用[J]. 吴华.  教育发展研究. 1999(11)
[10]教育产业:本质还是方式[J]. 刘铭,姚晓春.  教育发展研究. 1999(11)



本文编号：3591409