PI公司J分公司集中运营管理优化研究

发布时间：2021-02-27 15:16

　　2017年是供给侧结构性改革深化之年。宏观经济下行压力依然存在,传统产业转型升级任重道远,国家治理现代化加快推进,新经济蓬勃发展,经济结构持续优化,升级传统保险供给与创新保险需求的双重任务。市场化改革深入推进,行业加快向以客户为中心转型,以资源投入和能力提升为核心的保险传统发展方式和竞争模式持续深化。产业资本持续进军保险业,跨界竞争凸显,以新的经营模式和商业模式为主导的供给升级竞争将加速形成。深入推进创新驱动的牵引,补齐短板、构筑长板,激活前端、做优中台、做强后台,提升价值创造能力,强化支持保障能力,从市场布局、经营机制、产品开发、运营优化、组织重构,到外部资源整合利用、内部资源激活放大,再到服务平台建设、商业生态圈构筑,加快推进公司管理模式、经营模式、商业模式变革,以模式变革支撑供给升级,创造发展新动力,推进公司新跨越。PI财险公司J分公司就是经济发展历程中的一个缩影,公司近年来通过深化改革,发展、盈利、合规明显提升,区域、产品线、渠道架构基本成型,省集中管控模式基本确立,原本经营松散、管理分散局面得到改变。与此同时,基层活力不足、市场反应慢、竞争力提升迟缓等矛盾和问题日益凸显,组织... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PI财险公司J分公司组织架构图

运营管理职能，定位为运营管理中心。各市县级分支机构贴近市场，专注客户，成为销售服务中心（见图 5.1）。其次，各个管理层级按行政区域划分，但存在职能管理上的交叉和重复，需要进行优化调整，可以通过合并或者在对应的公司设立虚拟区域运营中心，市县分支机构为业务单位，专注于产品、市场开拓和提供服务，满足客户需求。参照“矩阵式结构”，对现有的组织架构进行优化，一方面突出各自的职能重点，发挥各自的专业优势，另外一方面避免重复，减少浪费，防止职能重复，减少沟通不畅，降低风险，发挥各自的积极性。减少扯皮。不断加强队伍依托，把队伍建设、风控系统以及 IT 支持作为重中之重。普惠金融业务的开展，对队伍的综合素质要求高，不仅要懂保险、懂贷款，还要紧密联系政府、了解群众需求，必须在强化内部培训、引入外部人才上下功夫，培育精干高效的专业团队。同时，要把防范业务经营风险放在突出位置，强化信用评级、担保增信、贷后管理等风控手段，探索与政府征信体系对接，加快相应的 IT 支持系统建设。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]企业集团税务风险内控机制研究——基于财务集中管理视角[J]. 刘卫华,张杰.  财会通讯. 2017(08)
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硕士论文
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[2]华安财产保险运营信息管理系统设计与实现[D]. 李俊杰.大连理工大学 2016
[3]TP保险公司集中式财务管理模式研究[D]. 张燚.吉林财经大学 2016
[4]P保险公司H支公司集中作业模式下的绩效考核研究[D]. 马骄.天津商业大学 2016
[5]保险公司财务集中管理研究[D]. 高圳堤.昆明理工大学 2015
[6]T保险公司财务集中管理问题研究[D]. 刘鹏.华南理工大学 2014
[7]安邦财产保险公司财务集中管理模式构建研究[D]. 王芳.兰州大学 2014
[8]保险公司省级财务集中管理实施研究[D]. 张莉林.广西大学 2013
[9]S人寿保险公司财务集中管理研究[D]. 林荫.湖南大学 2013
[10]中国保险集团集中运营管理模式研究[D]. 陈小英.华东理工大学 2011



本文编号：3054417