电子商务背景下的大集团建筑材料产业模式创新

发布时间：2024-04-14 23:11

　　以上海建工"营造商"平台为研究对象,对"营造商"平台的经营管理现状进行研究。通过对建筑材料产业新型业务模式的探索,并从产业化服务推行的意义及如何推广运用方面进行探讨,得到了一定的成果,希望为其他建筑企业改进产业效率、提升综合竞争力提供有效参考。

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【部分图文】：

图1集中采购分销自营业务流程

2019年11月12日，“营造商”平台与集团内部专业公司首单业务成功落地，共助其采购专业建筑材料348单，金额达1467万元。该模式为：对上游供应商，“营造商”平台零账期支付货款，加快其备货资金周转速度；对下游采购单位，“营造商”平台提供分期分批付款服务，赊销账期最长可达1年，....

图2供应商入驻直营业务流程

为规避实际供货中可能出现的中标供应商供货不及时、施工项目临时采购等突发情况，“营造商”平台同时建立供应商备选机制，与未中标供应商洽谈，将其作为备选供应商，中标及备选供应商均可在“营造商”平台专业化商城开设商铺，自行经营销售、直接面向建工集团内部采购单位，满足各单位零星分散的采购需....

本文编号：3955370