ZY房地产公司核心员工流失问题研究

发布时间：2024-03-06 00:59

　　进入知识经济时代,企业间竞争日益激烈,各个企业已经意识到企业的核心竞争力已从产品、服务的竞争转为对人才的竞争,企业希望通过人才管理寻求企业新的突破点以适应市场经济的变化,如何有效利用核心人才优势使其转化为企业经济优势对于房地产企业稳健发展极具战略意义。该文依照提出问题、分析问题、解决问题的行文思路展开,以员工流失相关理论为指导,以ZY房地产公司为研究对象,结合ZY房地产公司近5年人力资源数据,分析ZY公司核心员工流失现状及影响,提出ZY房地产公司核心员工流失这一问题;并根据对在职、离职核心员工问卷调查和深入访谈,探索其流失的内在规律,挖掘核心员工流失的深层原因,进而结合ZY房地产公司实际情况,对核心员工流失这一问题提出改进对策:通过建立合理薪酬体系、合理规划核心员工职业发展、加强企业内部沟通、增强企业文化凝聚力、完善员工离职管理等措施构建核心员工流失管理系统。通过核心员工管理可以有效促进ZY公司人员架构稳定,保障企业健康可持续发展。该文的研究对于对类似的同行业企业的核心员工管理具有一定的借鉴和指导作用。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究技术路线图

6第五章：防止ZY房地产公司核心员工流失对策。根据实证分析得出的原因，结合ZY房地产公司实际情况，提出合理可行性建议：建立完善的薪酬体系、合理规划核心员工职业发展、加强企业内部沟通、增强企业文化凝聚力、完善离职管理；从而有效控制核心员工高流失率，提高其核心竞争力。第六章：结论与展....

图2-1员工流失分类图

10客观因素还未得到解除，员工本人任然留在企业，即主动性在职失业；若阻碍因素一旦解除，员工就会马上离开企业。自愿员工流失会影响企业生产和运作，还可能造成企业核心资源外流、在职人员情绪不稳以及企业形象受损等不利影响。图2-1员工流失分类图Figure2-1classificatio....

图2-2核心员工流失识别图

11绪波动较大。在此阶段他们并没有离职的打算，只是希望自己的抱怨能得到领导的重视并且得到安抚。若管理者听之任之，长此以往，核心员工抱怨情绪就睡上升至职业倦怠，进而影响其正常工作。（2）倦怠阶段。核心员工的不满在此阶段已经从情绪上转移到实质性的工作上，员工的工作转态已经受到影响，表....

图3-1ZY公司组织结构图

14图3-1ZY公司组织结构图Figure3-1OrganizationalstructureofZYCompany3.1.3ZY公司人力资源情况ZY公司是郑州本土的一家房地产开发企业，故一线施工和销售人员较多，截止2018年12月底，公司现有员工495人，员工的基本信息资料如表....

本文编号：3920311