XY期货公司经纪业务人员培训工作优化设计

发布时间：2017-08-31 22:42

  本文关键词：XY期货公司经纪业务人员培训工作优化设计

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【摘要】：在期货行业快速发展的今天，期货公司之间的竞争日趋激烈，期货公司之间的竞争归根结底是期货人才之间的竞争。期货经纪业务人员占期货公司总人数一半以上，而且直接参与市场的开发，他们业绩水平的高低直接影响公司盈利能力。XY期货公司在全国期货公司中排名中等水平，盈利能力有待提高，经纪业务人员培训工作并不健全，业务员潜力没有充分发挥。对XY期货公司培训体系进行优化设计，使其变得职业化、系统化、可操作、有保障，有利于提高本公司核心盈利能力，使得公司在竞争激烈的期货市场中不断发展壮大。 本文分为六章，，第一章绪论，介绍了文章写作的背景、研究意义和目的、研究的主要内容、研究方法和技术路线；第二章培训理论综述，介绍了培训方面相关理论，以及国内外培训发展的趋势；第三章在上述培训理论的研究之下，通过观察法、调查问卷法、访谈法等对XY期货公司经纪业务人员培训工作进行深入的调研，找出其中存在的问题，并且分析问题存在的深层次原因；第四章，结合公司实际运营情况，对XY期货公司经纪业务人员培训工作进行优化设计，并制定出不同层级业务人员年度培训计划；第五章对新的培训工作进行培训保障措施的设计；第六章是本文写作的结论，对公司培训工作改进的过程进行总结，以及本文研究的心得体会。 希望本文的研究能够真正的帮助XY期货公司培训出一批优秀的经纪业务人员，不断提高公司核心竞争力，使得公司在竞争激烈的期货市场中占有一席之地，也希望该培训工作设计能够为其他期货公司业务人员的培训提供参考。
【关键词】：期货公司 经纪业务人员 培训工作
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F832.39;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 本文的研究背景9-10
• 1.2 选题意义和目的10
• 1.3 本文主要内容10-11
• 1.4 本文的研究方法和技术路线11-13
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 技术路线12-13
• 第二章 培训理论综述13-17
• 2.1 培训定义13
• 2.2 理论依据13-14
• 2.2.1 胜任力模型理论13
• 2.2.2 人力资本理论13
• 2.2.3 学习型组织理论13-14
• 2.3 国内外培训现状分析14-17
• 2.3.1 国内培训现状14
• 2.3.2 国外培训现状14
• 2.3.3 现代公司培训发展方向14-17
• 第三章 XY 期货公司经纪业务人员培训现状及存在问题分析17-31
• 3.1 XY 期货公司概况17
• 3.2 XY 期货公司经纪业务人员基本情况及特点17-21
• 3.2.1 基本情况17-20
• 3.2.2 XY 期货公司经纪业务人员特点20-21
• 3.3 XY 期货公司经纪业务人员岗位职责21
• 3.4 XY 期货公司经纪业务人员培训现状调查21-26
• 3.4.1 培训现状调查问卷设计21-22
• 3.4.2 培训现状调查问卷分析22-26
• 3.4.3 培训现状调查访谈26
• 3.5 XY 期货公司经纪业务人员培训工作存在问题分析26-31
• 3.5.1 没有适合公司发展战略的培训氛围26-27
• 3.5.2 培训工作不够完善27-28
• 3.5.3 培训没有充分体现员工和企业的需求28
• 3.5.4 培训保障工作不完善28-31
• 第四章 XY 期货公司经纪业务人员培训工作优化31-47
• 4.1 培训工作建立的重要性31-32
• 4.1.1 有效的支撑公司发展战略的实现31
• 4.1.2 实现员工职业生涯和公司发展的契合31
• 4.1.3 减少培训资源的浪费31-32
• 4.2 培训工作设计的原则32-33
• 4.2.1 企业战略导向原则32
• 4.2.2 着眼于公司核心需求原则32
• 4.2.3 充分考虑员工自身发展与企业发展相结合的原则32-33
• 4.3 培训中心的设立33
• 4.4 培训需求分析33-39
• 4.4.1 需求分析的重要性33-34
• 4.4.2 需求分析的对象34-35
• 4.4.3 需求分析的方法35-37
• 4.4.4 需求分析的结果37-39
• 4.5 培训计划的制定39-42
• 4.5.1 培训时间的确定39
• 4.5.2 培训地点的选择39-40
• 4.5.3 培训师资的选拔40
• 4.5.4 培训费用估算40
• 4.5.5 年度培训计划的制定40-42
• 4.6 培训计划的实施42-43
• 4.6.1 培训实施前的准备工作42
• 4.6.2 培训实施中的控制管理工作42-43
• 4.6.3 培训实施后的跟进工作43
• 4.7 培训效果的评估43-45
• 4.7.1 评估目的的确定43
• 4.7.2 评估数据库的建立43
• 4.7.3 评估层次的确定43-44
• 4.7.4 培训项目的调整44
• 4.7.5 对培训结果的沟通44-45
• 4.8 培训工作前后的对比45-47
• 第五章 XY 期货公司经纪业务人员培训保障工作设计47-49
• 5.1 企业文化保障47
• 5.2 企业师资保障47
• 5.3 企业制度保障47-48
• 5.4 培训管理人员保障48-49
• 第六章 结论49-51
• 参考文献51-53
• 附录 A XY 期货公司经纪业务人员培训情况调查问卷53-54
• 附录 B XY 期货公司经纪业务人员培训评估表54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 林柔丹;培训系统模型在企业中的应用[J];广东通信技术;2002年09期

2 萧平;;基于胜任力模型的营销人员培训[J];企业改革与管理;2011年10期

3 刘虹;;中小企业高层管理者培训需求分析[J];商洛学院学报;2010年06期

本文编号：768405