SGT集团信息系统规划研究
发布时间：2020-12-08 04:28
当前,国内商业地产行业竞争异常激烈。有效整合跨区域的商业开发和商业运营2大环节的资源,增加竞争优势,已成为大多数商业地产集团迫在眉睫的任务。而先进的信息系统和信息技术在实行跨区域的资源整合方面具有天然优势,是应对商业竞争挑战,实现集中化管理,提高竞争能力的最有力的武器。如何合理、有序、有效地推进企业信息化的竞争战略实施?最好的方法是科学的制定信息系统规划。本文以制定SGT集团信息系统规划为项目的研究背景。组合利用了信息系统规划理论与方法,研制出了SGT集团的企业架构模型。该模型对SGT集团以及其他商业房地产企业的信息系统建设具有一定的指导意义。文中首先对SGT集团及其当前遭遇的管理困境进行了介绍,并提出了通过信息系统规划实现SGT集团集中化管理来化解管理困境的思路；接下来,对信息系统规划的概念、理论和方法等进行了综述,并明确地提出了SGT集团的信息系统规划方法论；然后,通过竞争环境分析得出SGT集团的业务发展战略目标,并以企业规划和信息系统规划一致性模型(SAM)为规划指导思想,通过关键成功因素法确定业务战略目标的关键成功因素,并把这些因素转化成信息系统战略目标；结合信息系统战略目标,...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 SGT集团及商业地产介绍
1.1.1 SGT集团简介
1.1.2 商业地产行业特征介绍
1.1.3 商业地产运作和管理模式介绍
1.2 SGT集团当前的管理困境
1.3 SGT集团管控下的信息技术解决之道
1.3.1 SGT集团集中化的信息技术解决模式
1.3.2 信息系统规划是解决SGT集团信息系统集中化管理的关键
第2章 信息系统规划理论与方法综述
2.1 信息系统规划的概念及意义
2.2 信息系统规划国内外研究概况
2.2.1 数据处理时期的信息系统规划
2.2.2 管理信息系统时期的信息系统规划
2.2.3 战略信息系统时期的信息系统规划
2.2.4 国内研究及发展概况
2.3 信息系统规划方法的分类
2.4 信息系统规划方法介绍
2.4.1 战略目标集转化法（SST）
2.4.2 关键成功因素法（CSF）
2.4.3 信息工程法（IE）
2.4.4 价值链分析法（VCA）
2.4.5 企业系统规划法（BSP）
2.4.6 开放组体系结构框架法（TOGAF）
2.5 SGT集团信息系统规划方法论
第3章 SGT集团业务与信息系统战略一致性分析
3.1 SGT集团竞争分析
3.1.1 国内商业地产PEST分析
3.1.2 国内商业地产竞争结构（波特五力）分析
3.1.3 SGT集团内部环境分析
3.2 SGT集团业务发展战略
3.2.1 SGT集团SWOT分析及其策略组合
3.2.2 SGT集团战略构想与目标
3.3 SGT集团战略目标实现的关键成功因素分析
3.4 SGT集团信息系统战略目标
3.4.1 支持关键成功因素的信息系统战略需求
3.4.2 SGT集团信息系统战略目标
第4章 SGT集团信息系统现状分析
4.1 SGT集团信息系统发展过程
4.2 SGT集团IT组织
4.3 SGT集团IT基础架构
4.4 SGT集团IT应用软件架构
4.5 SGT集团数据架构
4.6 SGT集团信息系统管理存在的问题
第5章 SGT集团信息系统规划
5.1 SGT集团业务模型研制
5.1.1 SGT集团职能域模型研制
5.1.2 基于SGT集团战略关键成功因素的核心业务过程研制
5.1.3 SGT集团业务活动分析
5.2 SGT集团业务流程分析
5.2.1 SGT集团现有业务流程分析
5.2.2 SGT集团业务流程再造（BPR）
5.3 SGT集团数据类需求分析
5.3.1 定义数据类方法
5.3.2 SGT集团数据类划分
5.3.3 SGT集团过程/数据类关系矩阵
5.4 SGT集团企业架构规划
5.4.1 SGT集团业务架构规划
5.4.2 SGT集团应用架构规划
5.4.3 SGT集团数据架构规划
5.4.5 SGT集团技术架构规划
5.5 SGT集团企业架构规划的可行性分析
5.5.1 架构规划内容符合国内商业地产信息系统发展趋势
5.5.2 SGT集团信息系统规划方案的实践成果
第6章 SGT集团信息系统实施规划
6.1 信息化建设组织分工战略
6.1.1 组织分工原则
6.1.2 信息化建设重点岗位的补充要求
6.2 SGT集团未来3年信息系统实施计划
6.2.1 未来3年软件应用建设和发展计划
6.2.2 未来3年软件应用投资预算
6.2.3 未来3年IT基础设施建设和发展计划
6.2.4 未来3年IT基础设施投资预算
6.3 SGT集团信息系统规划实施的风险控制
6.3.1 SGT集团项目实施策略
6.3.2 SGT集团项目实施规范
6.3.3 SGT集团项目实施管控
6.3.4 IT组织管理
结论
致谢
参考文献
附录1 SGT集团核心业务流程
本文编号：2904456
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 SGT集团及商业地产介绍
1.1.1 SGT集团简介
1.1.2 商业地产行业特征介绍
1.1.3 商业地产运作和管理模式介绍
1.2 SGT集团当前的管理困境
1.3 SGT集团管控下的信息技术解决之道
1.3.1 SGT集团集中化的信息技术解决模式
1.3.2 信息系统规划是解决SGT集团信息系统集中化管理的关键
第2章 信息系统规划理论与方法综述
2.1 信息系统规划的概念及意义
2.2 信息系统规划国内外研究概况
2.2.1 数据处理时期的信息系统规划
2.2.2 管理信息系统时期的信息系统规划
2.2.3 战略信息系统时期的信息系统规划
2.2.4 国内研究及发展概况
2.3 信息系统规划方法的分类
2.4 信息系统规划方法介绍
2.4.1 战略目标集转化法（SST）
2.4.2 关键成功因素法（CSF）
2.4.3 信息工程法（IE）
2.4.4 价值链分析法（VCA）
2.4.5 企业系统规划法（BSP）
2.4.6 开放组体系结构框架法（TOGAF）
2.5 SGT集团信息系统规划方法论
第3章 SGT集团业务与信息系统战略一致性分析
3.1 SGT集团竞争分析
3.1.1 国内商业地产PEST分析
3.1.2 国内商业地产竞争结构（波特五力）分析
3.1.3 SGT集团内部环境分析
3.2 SGT集团业务发展战略
3.2.1 SGT集团SWOT分析及其策略组合
3.2.2 SGT集团战略构想与目标
3.3 SGT集团战略目标实现的关键成功因素分析
3.4 SGT集团信息系统战略目标
3.4.1 支持关键成功因素的信息系统战略需求
3.4.2 SGT集团信息系统战略目标
第4章 SGT集团信息系统现状分析
4.1 SGT集团信息系统发展过程
4.2 SGT集团IT组织
4.3 SGT集团IT基础架构
4.4 SGT集团IT应用软件架构
4.5 SGT集团数据架构
4.6 SGT集团信息系统管理存在的问题
第5章 SGT集团信息系统规划
5.1 SGT集团业务模型研制
5.1.1 SGT集团职能域模型研制
5.1.2 基于SGT集团战略关键成功因素的核心业务过程研制
5.1.3 SGT集团业务活动分析
5.2 SGT集团业务流程分析
5.2.1 SGT集团现有业务流程分析
5.2.2 SGT集团业务流程再造（BPR）
5.3 SGT集团数据类需求分析
5.3.1 定义数据类方法
5.3.2 SGT集团数据类划分
5.3.3 SGT集团过程/数据类关系矩阵
5.4 SGT集团企业架构规划
5.4.1 SGT集团业务架构规划
5.4.2 SGT集团应用架构规划
5.4.3 SGT集团数据架构规划
5.4.5 SGT集团技术架构规划
5.5 SGT集团企业架构规划的可行性分析
5.5.1 架构规划内容符合国内商业地产信息系统发展趋势
5.5.2 SGT集团信息系统规划方案的实践成果
第6章 SGT集团信息系统实施规划
6.1 信息化建设组织分工战略
6.1.1 组织分工原则
6.1.2 信息化建设重点岗位的补充要求
6.2 SGT集团未来3年信息系统实施计划
6.2.1 未来3年软件应用建设和发展计划
6.2.2 未来3年软件应用投资预算
6.2.3 未来3年IT基础设施建设和发展计划
6.2.4 未来3年IT基础设施投资预算
6.3 SGT集团信息系统规划实施的风险控制
6.3.1 SGT集团项目实施策略
6.3.2 SGT集团项目实施规范
6.3.3 SGT集团项目实施管控
6.3.4 IT组织管理
结论
致谢
参考文献
附录1 SGT集团核心业务流程
本文编号：2904456
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/touziyanjiulunwen/2904456.html
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