“阿里巴巴”并购“饿了么”整合风险案例研究

发布时间：2024-02-18 01:20

　　互联网从开始进入我国到全面普及已近二十年的时间,期间移动互联网的普及又开启了互联网的新时代,目前我国互联网用户规模已接近9亿人。在我国实体经济增速放缓的时期,互联网行业开始成为越来越多创业者的选择,互联网企业数量不断增加,“互联网+”的提出实现了互联网与实体经济的结合,再加上政府相关政策的出台,推动了近十年间互联网行业的快速有序发展。互联网企业的价值在于用户流量和商业模式,在用户增长放缓的情况下,现有的市场已经变成一片红海,互联网企业间往往“弱肉强食”,规模较大的企业不断扩张,新进入者缺乏有效的竞争手段,往往难以生存。随着市场竞争的加剧,互联网企业间的并购活动也越来越频繁,并购数量和金额持续增长。互联网行业由于业务的特殊性,获客成本较低,相同的用户可以在多领域的业务中带来成倍的价值变现,因此互联网企业开始致力于以用户为基础的多元化并购,由于业务之间存在密切联系,这种多元化并购方式也被称为“生态型并购”。生态型并购对于互联网企业而言是一种发展的趋势,带来机遇的同时也存在并购风险,并购过程中要注意防范多方面的风险。过去的企业并购案成功率并不高,按照风险的来源来看整合效果不理想是主要的失败原...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1近十年国内企业并购情况

吉林大学硕士学位论文122.2互联网企业并购相关概念互联网产业是我国“十三五”规划中重点打造的经济增长点，技术的创新加上政策的扶持，让我国互联网行业实现了飞速发展。在竞争越发激烈的当下，大部分传统行业早已是红海，而互联网行业由于低门槛和易复制的经营模式，以及庞大的市场规模和广阔的....

图2.2我国互联网市场规模

吉林大学硕士学位论文14间内快速抢占市场份额，并购无疑是最佳的选择，即使存在较高的风险，但失去用户的互联网企业无异于是“坐以待毙”，很快就会被市场所淘汰。互联网行业“弱肉强食”的生存环境下，相比自建引流渠道，直接收购现有的企业可以更快地成长，即便是向不同业务领域的多元化收购，同样....

图3.1“阿里巴巴”发展大事记

吉林大学硕士学位论文20第3章“阿里巴巴”并购“饿了么”案例概述3.1并购双方基本情况介绍3.1.1并购方“阿里巴巴”集团简介“阿里巴巴”集团是一家主营电子商务在线交易平台的互联网企业，1999年由马云及18位合伙人团队创立。成立至今二十年时间里，“阿里巴巴”集团围绕电子商务不断....

图3.2我国外卖市场规模对于“阿里巴巴”而言，收购前的本地生活服务平台“口碑网”并不能满足

吉林大学硕士学位论文24我国的外卖市场从出现至今已有十余年时间，期间市场规模不断地扩张，中国电子商务研究中心数据显示，截止2019年底，国内互联网餐饮外卖市场整体规模超过2900亿人民币，环比上涨近20%，图3.2显示了近几年市场规模的增长趋势，整个市场的未来增长情况依然乐观。从....

本文编号：3901648